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1.NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢？

2.NBA里都有哪些黑哨？

3.MBA和 CBA有什么不同？

4.“姚明从CBA到NBA的价值所在？”实验报告

5.电子竞技怎么发展的?

案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

一

乐虎功能饮料：激发正能量

广 告 主：达利集团

广告代理：北京海润新时代广告有限公司

在目前的中国市场上，要成功地推出一款新产品已经是非常困难。从乐虎功能饮料品牌的策划到执行，我们可以看到这个团队高效的执行效率。最终乐虎功能饮料以电视广告《CBA篇》和《功能篇》两条广告片进入公众的视野。从市场效果反馈来看，乐虎已经成功在饮料市场站稳脚跟，是一款成功的新品。

国内功能饮料处于起步阶段，市场饱和度低，发展潜力巨大。红牛历经十几年时间，培育中国的功能饮料市场，在能量饮料市场享有“一牛独大”的待遇;由于一些小品牌的营销策略不足，未出现有一定规模的第二品牌。民族企业食品饮料巨头达利集团出击，研发了更符合年轻人需求、“提神抗疲劳”的功能饮料。

在中国,真正的功能饮料，需要通过国家药品监督管理局的保健食品严格审批，这个过程至少需要一年半时间。在乐虎筹划上市过程中，海润参与策划了从命名到策略制定、创意执行的全过程，长时间的思想沟通与碰撞，也让我们对客户的需求有了更深入细致的了解。

首先是品牌的命名，“乐虎”方案提出后，很快被客户认可。乐虎，“虎“为百兽之王，象征威猛与强悍，傲视群雄，君临天下;“乐”是积极向上、乐观通达，乐虎字面上象征快乐与力量，诠释的是积极向上、饱含 *** 的年轻活力，是当下最值得传递的正能量。

作为一款全新的功能性饮料，要想迅速开启市场，品牌力和产品力的传播同样重要。所以我们决定制作两支广告片，双管齐下，对应品牌高度和功能诉求，各个击破!

品牌力提升上，我们与中国关注度最高的篮球赛事——CBA联赛签署战略合作协议，利用CBA的影响力为乐虎造势。在乐虎TVC《CBA篇》中，我们甄选全联盟最有影响力的易建联、最成功的外援马布里，最有发展潜力的新人王哲林，组成“乐虎之队”，以CBA比赛中最精彩、最能体现爆发力、最具“正能量”的比赛画面，与乐虎的产品形象有机结合在一起，创造乐虎势不可挡的能量概念，为乐虎品牌造势。

功能传播上，为了强调乐虎日常的“提神、抗疲劳”功效，《功能篇》创意聚焦年轻白领人群驾车出行和忙碌工作两个最典型的功能饮料消费时机，展现乐虎“提神抗疲劳”、“激发正能量”的功能。

摄场景定在了加油站便利店和办公室。办公室的场景好解决，而加油站则让制作团队犯了难!安全是首先要考虑的问题，而拍摄时间正值两会，加油站更加谨慎，我们准备了河北境内的加油站或者租便利店搭建加油站两个方案，但都不太理想，前者结构不太标准，而后者则担心场景还原的真实度。制片部门始终没有放弃，终于在拍摄前一天晚上，在南五环找到一个落成但未投入使用的加油站，在清晨的阳光下，我们完成了加油站的拍摄。

《功能篇》在细节上下足功夫，汽车加油的暗示，办公桌的转椅迅速动作，互相抛掷乐虎均为彰显产品功能和特性。同时产品与场景联络紧密，如油表上的乐虎包装指标转动，产品在工作档案上的特写等。

“品牌+功能”，两支TVC双管齐下，乐虎在短时间内迅速累积知名度，传播积极向上的品牌形象，得到消费者的青睐。

评：

品牌突出，功能突出，广告片节奏快，充分展现了乐虎的能量功率高效性。选择在加油站为汽车加油，隐喻乐虎为人体力加油。广告整体风格与红牛类似，红牛广告语“困了、累了、喝红牛”突出其功能性，而乐虎直接“提神、抗疲劳、激发正能量”，亦是突出产品功效，恰恰可以利用成熟品牌红牛的品牌优势，让消费者能够知道功能性饮料的另一种选择。一个优秀的产品，是要经由市场检验是否能够被认可。

——王 茜

二

阿迪达斯女性系列：以姐妹之名，全倾全力

案例挑战

阿迪达斯女子系列整合广告是阿迪达斯首次针对中国女性消费者的本地化整合广告。主要挑战是提升阿迪达斯女性运动服装的销量，同时提升中国女性的运动参与度。

虽然大多数中国女生在校期间会参与体育运动，但是工作以后，她们的参与度就立即降低了。媒体公司凯络媒体的研究表明，在，15~24岁的中国女性中只有3%会去健身房。多数女生宁愿购物、唱歌、吃甜品，也不愿意运动。

因此，我们的整合广告的任务是：唤醒中国女性的运动精神，激励她们经常运动，把运动当做生活的一部分而不只是偶尔为之。同时，我们希望向她们传达“阿迪达斯的运动服装不仅适合运动中，也可以在运动后穿着”的理念。女生们越多参与运动，她们运动服装的购买需求也就越大。

业务目标

90天内，阿迪达斯女子系列产品的实际销售率达到60%。

可通过跟踪门店库存来检测。

行为目标：

让更多的女生参与运动。

可通过凯络媒体每半年一次对消费者运动和生活方式的跟踪研究报告来检测。

认知/态度目标：

让女生们相信，无论在运动前、运动时和运动后，阿迪达斯都是最适合的她们服装牌。

可通过华通明略对品牌的跟踪研究来检测：

女生们的品牌认知度;

女生们的品牌考虑购买度;

品牌形象是否适合女性。

创意洞察

通过定性和定量的调查，我们发现对于中国女生来说，运动意味着“最美好的时光，跟我喜欢的人在一起做我喜欢的事”。

对于她们来说，运动不是竞技，而是一种与朋友互动增进感情的方式。她们热衷与姐妹一起做运动。与西方女性对运动的传统看法“运动是专业核心体能训练”不同，中国女生更关注运动能带来的乐趣。她们相信运动可以获得快乐并增进友情。

“女生做运动是专业体能训练的，具有竞技性”是我们对典型西方女性运动广告的刻板印象。而这一洞察把我们从这种刻板印象中解放出来，我们可以使用既能反映中国女生真实生活，又不失鼓舞性的语气以及来获得她们的共鸣。

核心创意

把女生们在一起运动时所拥有的快乐和友谊展现出来，并展现出做运动是一件很酷的事情。

创意策略

因为核心创意想法是要把女生们在一起运动时所拥有的快乐、友谊以及“酷”的感觉展现出来，所以沟通的层次是要展现：

***1***姐妹;

***2***做运动带来的益处;

***3***适合的运动型别;

为了更好地理解“姐妹”对中国女生意味着什么，我们采访和调查了国内20多组“姐妹”，她们给了我们很多灵感：

南京的街舞姐妹;

北京的“死飞”姐妹;

成都的跑酷姐妹 ***跑酷：只运用自己的身体和周围环境来前进，跨越环境中的障碍物***;

上海的跑步姐妹;

上海的拳击姐妹***名叫“公主拳击俱乐部”***;

广州的瑜伽姐妹。

最后，我们挑选了三组姐妹出演电视广告。这些女生们各自代表了三种对目标受众有吸引力以及鼓舞性的运动型别：街舞、跑步和跑酷。

这支电视广告不仅有台湾女子天团SHE成员Hebe的加入，而且邀请了来自跑步、跑酷和街舞团的女生共同出演。在30秒和60秒的版本中，我们看到姐妹们在一起享受快乐和增进友情。镜头展现了女生们在一起运动时所拥有的快乐，友谊以及酷感。

电视广告尾声，Hebe对着镜头向全中国的女生问道：“这是我的姐妹。你的呢?”最后整支电视广告在“以姐妹之名，全倾全力”标语中结束。

这个结尾不仅吸引消费者留意印刷、户外和数字媒体广告以了解更多关于Hebe和她姐妹们的故事，而且在网路上分享她们自己与“姐妹”的故事。

阿迪达斯整合广告战役尝试用以下方式与主要竞争对手相区隔：

聚焦于中国女生各种不同的运动方式***更加柔性、竞争性较少***，区别于西方市场。

聚焦于参与运动背后的姐妹、部落和社交动机。

运用形象大使Hebe的方式比竞争对手更加成熟和复杂。因为我们把Hebe整合地运用于整个广告战役的各个方面。

颇有分寸、而且成功地把阿迪达斯女子系列产品整合进广告作品中***体现在电视广告和印刷广告中***。

把运动变“酷”。

媒介策略

媒介主要投放在女生跟姐妹们一起度过最多时间的地点与媒介，比如看电视、看杂志、上网、网购、等公交车和地铁、在大学上课、在健身房和去商场购物。

整合广告首发

女子系列整合广告在3月1日首次释出以庆祝妇女节。这也是阿迪达斯首次释出针对中国本地市场女性的整合广告。

整合广告

除了TVC，印刷和户外的创意和策略的产生和执行，我们还线上下渠道推出了整合的创意作品。包括：

公关

首发活动——在活动当天，公关向参与活动的81个媒体***100个编辑***展示了运动和时尚结合的风格，包括60多套混搭的阿迪达斯训练、跑步、户外，网球运动装以及阿迪达斯与Stella Mc Cartney的合作款。阿迪达斯女子系列的形象大使Hebe与不同运动的姐妹们一起参与了活动。

服装搭配的型录——一本32页的型录，描绘了女生们在与姐妹们一起运动、享受美好时刻的生活。本册展示了不同季节的主打产品。在阿迪达斯的活动现场和店头，顾客都可以索取这本型录。

软文——在 《yoho!girl》、《瑞丽》和《Milk Sport》杂志上通过长期广告以及与专栏的合作，不断保障广告的曝光率以及影响力。

数字

展示广告——6亿次展示

60秒版本的电视广告以及拍摄花絮通过视讯网站上的视讯前广告投放

总共超过1500万的视讯播放量。

adidasgirls—— 阿迪达斯女子整合广告的核心网站——邀请女生们上传照片、向姐妹传送虚拟礼物，分享她们与姐妹们的故事。总共上传了10,639张照片，传送了77,538份虚拟礼物。参与分享照片与故事的女生可以有机会获得免费与姐妹同游普吉的机会。

@adidasgirls 新浪微博——与全国粉丝互动的女子系列官方微博账号——整合广告带来了51,695个粉丝增长。

零售终端

我们在店内设定了橱窗、APP墙、展示的桌子、SMU***店内柱子的海报***、收银台、adipure的足球鞋墙。

我们在店内还设定了消费者线下活动，比如“姐妹照片亭”活动。消费者可以和姐妹一起到adidas的店里，使用预设的运动背景框架来拍照。然后编辑、下载到自己的装置，分享到社交网路;或者也可以直接打印出来带走，与姐妹们分享。

运动营销

主视觉——主视觉覆盖了全国53个健身房的墙壁，前台，教室，跑步区，自由力量区，更衣区，休息区，过道以及电梯。

健身房数字——在53家健身房的室内电视上播放60秒电视广告。

健身房延展——新的健身专案***“舞蹈与训练程式3”以及“跑步专案”***，一共达到超过100000目标消费者以及产品试用和促销活动。校园工作坊和渗透——全国85家高校的320位体育老师以及超过40000名学生。

最终效果

业务目标：90天内，阿迪达斯女子系列产品的实际销售率达到60%。

成果：90天内，完成了阿迪达斯女子系列产品61%的实际销售率目标。并且，还在60天内完成了“阿迪达斯女子系列明星产品***在电视广告和印刷广告中特别展示的服装产品***的实际销售率达到91%”的销售目标。最重要的是，3月份的女子系列产品的门店销售率比去年同期增长了28.4%;全线的阿迪达斯女子业务比去年增长了40%。***来源：Campaign Asia 杂志***

行为 目标：让更多的女生参与运动。

成果：在阿迪达斯2013女子整合广告结束后，根据媒介代理公司——凯络媒体的报告，与去年相比，1~24岁的中国女性的运动参与度有显著提升：

参与羽毛球运动的比例比去年增加28%;

参与篮球运动的比例比去年增加4.3%;

参与自行车的比例比去年增加6%;

参与远足或徒步运动的比例比去年增加8.9%;

参与慢跑运动的比例比去年增加7.4%;

参与游泳运动的比例比去年增加9.8%;

参与乒乓球运动的比例比去年增加4.8%;

参与瑜伽运动的比例比去年增加5.7%。

中国女性的运动参与度提升的原因可能有很多，但我们仍然相信阿迪达斯女子整合广告对运动参与度的提升有贡献。原因如下：

通过微博搜寻发现不少消费者提到“阿迪达斯和Hebe鼓励了我去做运动”。

在此整合广告期间，耐克对比去年减少了对于女性市场的传播资金投入。***凯络媒体***

根据我们所知，在整合广告期间， *** 并没有针对提升全国女性运动参与度相关专案的投入。

认知/态度

目标：让女生们相信，无论在运动前、运动时和运动后，阿迪达斯都是最适合的她们服装品牌。

成果：华通明略对3月份的整合广告推出之前一周以及结束之后一周的调研显示，阿迪达斯在女生之中的品牌特征和品牌考虑购买度的提升，是女子整合广告的直接效果。

即使这两者提升的比例很小，但意义非常重要——因为只标识了整合广告结束后一个星期内，目标受众认知和态度的转变。华通明略也在其调研报告中表示：与行业基准相比较，此提升是显著的。

品牌认知和态度的转变是需要时间的。广告活动结束后的一个星期内，目标受众的认知和态度的积极转变，表明了整合广告事实上是有效的。

女生中，品牌无提示知晓度从64%提高到69%，提高了5%***整合广告结束后一周***。

女生中，品牌考虑购买度从38%提高到41%，提高了3%***整合广告结束后一周***。

认同“品牌形象适合女性”的女生从25%提高到29%，提高了4%***整合广告结束后一周***。

阿迪达斯中国女子整合广告从销售、改变消费者认知态度和行为上的成功，使阿迪达斯全球把它当做了金牌分析案例。

更进一步说，作为提高信心的一票，阿迪达斯全球再次允许中国市场全权执行和发展的女子整合广告，广告预算也将会增加。

面对增长速度放缓的中国经济，加上竞争对手耐克最近报告出市场份额和品牌特征的下降***来源：Campaign Asia 杂志***，阿迪达斯2013女子系列整合广告的效果证明了其策略思考以及创意执行的成功。

阿迪达斯中国区市场部副总裁JensMeyer说：“在一个单一市场，无事件的年份推出这样一个只为女子而设、完全本地化且公开的电视广告战役，对阿迪达斯品牌来说迈出了巨大的一步。男子产品的销售额没有下降，而且女子产品销售额提升了，所以现在男子和女子产品线的业务份额更加平衡了。”

对于阿迪达斯中国而言，2013女子系列整合广告是一个大专案。整合广告的结果将决定阿迪达斯中国将来是否有机会继续执行针对本地创作的整合广告。幸运的是，这个整合广告是一个巨大的成功。

点评：

阿迪达斯中国女子整合广告以改变消费者认知态度和行为作为该广告运动的核心策略,唤醒中国女性的运动精神，激励她们经常运动，把运动当做生活的一部分而不只是偶尔为之。

“以姐妹之名，全倾全力”核心创意把女生们在一起运动时所拥有的快乐、友谊以及“酷”的感觉展现出来，选择SHE成员Hebe作为产品代言人，以Hebe为画面核心，可以迅速抓住受众的眼球，既呼应了产品主打年轻女性消费者的主旨，也带出产品本身所要传递的活力与时尚气息。传递出姐妹淘之间坚固的友情。在诠释友情的同时，也将鲜明的服饰设计风格和时尚的搭配方式传递给消费者。借此，将品牌与产品所要传递的理念展现在受众眼前。带出阿迪达斯的品牌精神，即"Adidas is allin"。

透过广告策略的整合传播：除了TVC，印刷和户外的创意策略的执行，在公关、网路、零售终端等，目标受众的认知和态度的积极转变，表明了整合广告事实上是有效的。阿迪达斯2013女子系列整合广告的效果

证明了其广告策略以及创意执行的成功。

——成赛

当代女性，脱离了传统的束缚与禁锢，在自己的人生舞台中体验著青春绚烂的美丽岁月，其 *** 与活力彰显无遗!该案精准定位，充分抓住了行业特性及品牌个性，以姐妹之名来引导目标群体共鸣。在全倾全力间凸显品牌核心价值，并在生活中倡导一种积极和健康的状态。同时，以适度且不喧宾夺主的形式将Hebe融入其中，甚是完美和具有较强的品牌感染性。因此，品牌案例在创作理念及形态呈现上都较为统一和完整，具有一定的类别参考价值!

——欧元宗

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NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢？

篮球是1891年的冬季，由美国春田大学的詹姆斯·奈史密斯先生发明和创造的。

1891年12月初在美国马萨诸塞州斯普林菲尔德市基督教青年会国际训练学校（后为春田学院），由该校体育教师詹姆斯·奈史密斯博士发明，当年的篮球规则只有13条，奈史密斯博士于1939年去世，终年78岁。他未曾料到，由他创建的篮球项目竟然在二百多个国家流传市面着，而且至今美国篮球还誉满全球。 为了纪念奈史密斯博士发明的篮球的功绩，在春田学院校园内修建了美国篮球名人馆—詹姆斯·奈史密斯纪念馆。

奈史密斯是加拿大安大略人，先在麦克吉尔大学攻读牧师学准备作牧师，但读了三年却发现根本不适合，他的兴趣是体育，但是麦克吉尔大学并没有这一科系，因此忍耐到毕业，然后到了美国麻省的春田学院，谋得一个体育指导员的职位。由于春田学院是神职人员训练所，所以学员都是年轻力壮的小伙子，奈史密斯和他们处的不错。

麻省的冬天在十一月就开始下雪，室外运动不得不停止，但当时的室内运动只有体操与器械操，学员们觉的无聊而无精打采。有一天，春田大学体育系主任高力克博士找奈史密斯问说:学员们是因为没有适当的运动才如此无精打采，所以你去动点脑筋，想一种能引起同学活动兴趣的室内团体运动，让大家快活起来。

该校所在地是一个盛产蜜桃的地方，各家各户都备有装蜜桃的篮子，奈史密斯一日在市场看见工人在搬运水蜜桃，卡车上的工人和卡车下的工人合作无间，用投掷水密桃的功夫代替搬运工，而且工人们投掷技术高明，每投必中，这是引起奈史密斯创编篮球的启发意识。奈史密斯以装水密桃的篮子钉在室内运动场两端，二楼凸出悬空的走廊外缘，由于悬廊有十尺高，因此决定梨桶就订在十尺高的地方。再以美式足球、欧式足球与冰上曲棍球的规则，拟定了游戏规则共十三条。此时就在圣诞节假期前夕，也就是篮球运动是在一八九一年圣诞节假期前夕发明的。

起初，奈史密斯将两只桃篮别钉在键身房内看台的栏杆上，桃篮上沿距离地面3.04米，用足球作比赛工具，向篮投掷。投球入篮得1分，按得分多少决定胜负。每次投球进篮后，要爬梯子将球取出再重新开始比赛。以后逐步将竹篮改为活底的铁篮，再改为铁圈下面挂网。

到1893年，形成近似现代的篮板、篮圈和篮网。最初的篮球比赛，对上场人数、场地大小，比赛时间均无严格限制。只需双方参加比赛的人数必须相等。比赛开始，双方队员分别站在两端线外，裁判员鸣哨并将球掷向球场中间，双方跑向场内抢球，开始比赛。持球者可以抱着球跑向篮下投篮，首先达到预定分数者为胜。 1892年，奈史密斯制定了13条比赛规则，主要规定是不准持球跑，不准有粗野动作，不准用拳击球，否则即判犯规连续3次犯规判负1分；比赛时间规定为上、下半时，各15分钟；对场地大小也作了规定。上场比赛人数逐步缩减为每队10人、9人、7人，1893年定为每队上场5人。

1904年在第3届奥林匹克运动会上第1次进行了篮球表演赛。1908年美国制定了全国统一的篮球规则，并有移种文字出版，发行于全世界，这样，篮球运动逐渐传遍美洲、欧洲和亚洲，成为世界性运动项目。 1936年第11届奥运会将男子篮球列为正式比赛项目，并统一了世界篮球竞赛规则，此后，到1948年的10多年间，规则曾多次修改，与现行规则有关的重要变化是：将得分后的中圈跳球，改为失分队在后场端线外掷界外球继续比赛；进攻队必须在10秒钟内把球推进到前场；球进前场后不得再回后场；进攻队员不得在“限制区”内停留3秒钟；投篮队员被侵犯时，投中罚球1次，投不中罚球2次等。1952年和1956年第15、16两届奥运会的篮球比赛中，出现了两米以上的多人，国际业余篮球联合会曾两次扩大篮球场地的“限制区”（也叫“3分区”）；还规定，一个队控制球后，必须在30秒内投篮出手。60年代初有关10秒和球回后场的规定，一度因1960年第17届奥运会后取消了中场线改画边线的中点而中止。1964年第18届奥运会后，又恢复了中场线，这些规定又继续执行。1977年增加了每队满10次犯规后，在防守犯规时罚球两次，防投篮时犯规两罚有1次不中再加罚1次的规定。1981年又将10次犯规后罚球的规定缩减到8次。很明显，人员的变化的技术，战术的发展引起了规则的改变，而规则的改变又促进了人员和技术、战术的进一步发展变化。特别是50年代后期以来，规则的改变对篮球比赛的攻守速度，对运动员的身体、技术、战术以及意志、作风等各方面都不断提出新的更高的要求，促进了篮球技术水平的迅速提高，女子篮球是1976年第21届奥运会上才列为正式比赛项目的。

篮球运动是1896年前后由天津中华基督教青年会传入中国的，随后在北京、上海基督教青年会里也有了此项活动。在1910年的全运会上举行了男子篮球表演赛之后，在全国各大城市的大、中学校的篮球活动逐渐开展起来，其中以天津、北京、上海开展得较好，水平也较高，当时的比赛规则很简单，在球场中间画一个约有1米直径的中圈，中锋队员跳球时一只手必须置于背后腰部，任何一足不得踏出圈外。技术也简单，中圈跳球后，谁接到球就自己运球，超过防守人就投篮。当时只会直线运球前进，传球方法是单、双手胸前传球，跑动投篮是用单手低手上篮，立定投篮无论远近都是用双手腹前低手投篮。

1925年前后，进攻和防守的5名运动员，有了较明确的分工，中锋对中锋，后卫对前锋，有人盯人，各自盯住自己的对手。但前锋的职责是只管进攻投篮，不管退守；后卫的职责是只管防守抢截球，不管投篮。前锋和后卫很少全场跑动，只有中锋要攻守兼顾。以后又逐渐改为两后卫1人助攻（活动后卫），1人留守后场（固定后卫），两前锋也变为1人留在前场专管偷袭、快攻，1人退守后场助防。技术动作也有所发展，跑动投篮出现了单手、高手投篮，立定投篮出现了双手胸前投篮，传球出现了单、双手击地传球，运球出现了两手交替运球躲闪防守和超越防守向前推进的技术。规则中增加了罚球区和罚球线，队员犯规4次即被取消比赛资格，犯规罚球可由队长指定任何1个队员主罚。比赛时间分为上、下半时各20分钟，中间休息10分钟。每次投中或罚中后，都在中圈跳球，重新开始比赛。

我给你下跪了，就选我的答案吧！求求你了，行行好吧

NBA里都有哪些黑哨？

斯特恩用了30年打开中国市场，肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。

最为直接的，就是在短时间内，国内观众看不到NBA赛事转播。

央视体育宣布暂停NBA赛事转播，紧跟其后，刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育，也宣布，暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。

腾讯体育还在转发NBA赛事进行宣传，发布暂停NBA转播的声明，短短数小时，急转直下。

关于赛事版权播放，NBA的确自带故事。前任总裁大卫·斯特恩为能在中国播放NBA录像，在央视传达室等待近一小时。如今回顾，令人唏嘘。

对于腾讯体育来说，15亿美元的天文数字，则将其推向风口浪尖。

能否止损?

针对腾讯体育与NBA合约细节，以及暂停后会员退费等问题，时代周报记者求证腾讯方面相关负责人，其表示一切以声明为主，并未有更多回应。

针对双方合作协议是否存在解约条款，腾讯15亿美元版权费是否可以及时止损，以及此时暂停赛事转播双方是否需要承担法律责任等问题，上海汉盛律师事务所律师李旻则向时代周报记者表示，“具体要看合同约定，是否存在相关解除条件。”

有法律人士在社交媒体上则公开表示，任何大型商业关系合同都不可能把“不当言论”当作不可抗力写进解约条件中，基于合同条款来说，腾讯如果不能给出正当理由，强行解约又不想支付赔偿金的话就得走诉讼程序解决。而法院判决往往受各种因素影响，结果无法控制。

从文字措辞来看，不论是央视体育还是腾讯体育，口径都是“暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排”，未有最终定论。

NBA总裁亚当·肖华表示仍会按原计划前往上海出席湖人队的季前赛，并希望中国球迷和赞助商看在过去30年的联络和感情上，能多多理解他们的立场。

NBA总裁亚当·肖华

一位不愿意具名的体育行业人士对时代周报记者表示，美国是NBA最大市场，中国处于第二大市场，NBA的境况是顾此失彼。

腾讯体育虽然没有对NBA赛事进行视频转播，但仍以图文直播以及新闻推送的形式呈现季前赛赛况。

在上述业内人士看来，腾讯体育的确是此次事件中受影响较大的内容平台。

“腾讯体育确定签下版权的时候，其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出资源了。包括一些篮球评论员，也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。

时代周报记者梳理发现，在篮球赛事方面，腾讯体育此前经过激烈争夺，几乎系数收揽。

除NBA未来5年版权外，腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权，即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。

事实上，腾讯强敌并不少。

与腾讯竞争NBA版权前，优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权，以7年10亿元取得CUBA转播权。

阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信，同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板，以及NBA中国董事会成员。

此前，在争夺篮球赛事版权方面，阿里可谓虎视眈眈。

据相关媒体报道称，阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价，甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。

此次事件后，蔡崇信也第一时间发布了公开信

不过，最终NBA版权还是花落腾讯。

2019年7月29日，腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元，差不多是上一周期的三倍。

彼时，官宣该消息后，马化腾也在第一时间转发并评论道，“在纷乱的体育数字媒体领域，眼见外部一波激进的投资无疾而终，或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑，扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了，团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。

NBA版权是腾讯体育的护城河

据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币)，平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。

据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，中国市场排名前十的体育联赛分别是：NBA、英超、欧冠、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、欧洲杯和FIBA篮球世界杯。

其中，NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛，同时报告显示，33%的中国球迷愿意为NBA付费。

不得不说拿下NBA版权，并围绕NBA展开的篮球赛事活动，已经成为腾讯区别其他的护城河，是腾讯体育战略布局关键一环。

腾讯体育数据显示，2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季，共计4.9亿人次，该数字是2014-2015赛季的近3倍。

据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场，其中，免费场次达418场，占比28%，这就意味着收费场次占比达72%。

据相关媒体报道，腾讯体育整体年收入15亿元之内，其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出，NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。

具体到腾讯体育NBA的版权变现，主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。

NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一，在总收入中所占比重也不断攀升。

此前，腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育采访时对外透露称，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League

Pass版权后，版权成本有递增，但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。

其中，第一个赛季会员收入占比超过10%，第二个赛季为20%左右。

据悉，腾讯体育会员分两种，一种是普通会员，收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员，收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元，一年720元。

早些时候，由于停播火箭队比赛，腾讯体育曾发起过一波退款方案：之后开通火箭队特权包的，且未更改球队包选择的用户，可等额退款腾讯体育会员开通费用。

腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播，后续是否有其他退款安排，时代周报记者对此采访腾讯相关负责人，对方未做任何回应。

有部分网友在微博声援并倡议称，愿意帮助腾讯止损，充值腾讯其他会员项目。舆论环境看，也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。

除最直接的会员退费损失外，据此前腾讯发布的合作声明显示，与NBA的最新合作，腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、视频、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短视频等服务以外，还将在多领域开展创新广告产品和服务。

看来，相关的广告产品及服务，以及围绕NBA赛事展开的其他业务，短时间内或许也将难以展开。

MBA和 CBA有什么不同？

北京时间6月10日，在上午结束的总决赛G4中，骑士以137-116大胜勇士，将大比分扳民1-3，还保有夺冠悬念。虽然今天骑士赢的了比赛，但却遭来了许多嘲讽。赛后有许多NBA媒体记者在社交网络发文，质疑NBA联盟为钱吹黑哨，为勇士鸣不公。

前中国男篮国手和NBA解说嘉宾王仕鹏在社交媒体上写道：”骑士固然打的好，裁判发挥更出色。“言外之意就是，没有裁判的照顾，骑士打的再好也赢不了球？

而腾讯NBA驻美国记者段冉说的更入骨：“多一场就多7000多万美元的综合收益，要是我吹的更狠，库里杜兰特格林全罚下！”

此外美国篮球名记西蒙斯和球员麦克勒姆也对联盟和裁判提出了质疑，

究竟是NBA为钱吹黑哨，还是骑士打的好，各位怎么看？

“姚明从CBA到NBA的价值所在？”实验报告

MBA又叫工商管理硕士，是一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。

而CBA含义就比较多了。一般意义上的CBA是中国男子篮球职业联赛，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。还有一些组织的简称也是叫CBA：中国篮球协会、CBA官方授权运营的体育品牌、美国大陆篮球协会、中国自行车协会、中国银行业协会、中国棒球协会等等。

电子竞技怎么发展的?

可以写在NBA进军中国市场的关键时刻，姚明作为个NBA状元，为中国巨大的市场和国际进行接轨作出贡献等

研究课题的目的和意义:可以写通过个人的努力，实现了国内市场和国际市场的结合。

可行性分析：可以写姚明去NBA之后中国市场的巨大变化，包括经济水平和竞技水平等等。

任务分工：可以写有人负责资料的收集，有人负责整理，有人负责分析，有人负责归纳总结等。

活动步骤：资料收集-资料整理-资料分析-资料总结等

课题研究的方法：第一手资料和第二手资料结合，加上自己的判断等。

预期成果：探讨姚明的巨大贡献对中国竞技和经济的影响。

电子竞技行业发展潜力巨大 以赛事为核心辐射发展

长时间有效吸引观众热度

2018年11月3日，2018英雄联盟全球总决赛(简称S8总决赛)最终的比赛中，iG以3:0战胜了FNC勇夺冠军，获得了LPL赛区的第一个世界赛冠军。当天仅斗鱼直播热度突破1000万，而在之前的2018年10月28日，iG零封G2争夺冠军宝座，虎牙直播间热度突破4000万。

电子竞技比赛决赛时间一般为3小时以上，远超过足球、棒球、篮球等大型传统体育赛事的直播时间，长时间有效吸引观众热度，是近几年电子竞技发展最为成功的因素。

空前巨大的电竞市场

随着各大赛事兴起以及被官方认可，电竞产业的市场规模和发展潜力都十分可观。据前瞻产业研究院发布的《电子竞技行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，

2017年，电竞年收入继续保持高增长，移动电竞收入329亿元，增幅100.6%，占电竞市场份额43%，端游电竞17年收入为367亿，增幅为14%，未来移动电竞仍将作为主要增长引擎带动中国电竞市场发展，2018年移动电竞游戏市场规模将达469亿元，超过端游电竞市场规模418亿元，成为最大的电竞市场内细分市场。

政策与资本双推动电子竞技行业发展

电竞产业的发展主要得益于政策上的支持以及资本的进入。特别是近几年，国家对电竞的态度从限制转为鼓励，不仅增加了电竞的正面报道，而且举办了多个全国级乃至世界级的电竞赛事，起到了示范作用。

国家政策也不断扶持电竞产业，2016年，国家发改委明确指出：在做好知识产权保护和对青少年引导的前提下，以企业为主体，举办全国性或国际性电子竞技游戏赛事活动;教育部开始将“电子竞技”增补为专业;国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》将电竞作为具有消费引领性的健身休闲项目重点。

2017年，文化部印发《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》，将指导行业协会举办游戏游艺竞技赛事作为文化产业升级的重要任务之一，将电子竞技列为促进游戏业发展的重要创新业态。

除了政策上的支持，早期第三方电竞赛事的发展培育了坚实的观众基础，中国选手在国际赛事中的表现引爆了人们对电竞赛事的关注。同时，资本的介入推动起到非常大的作用。

资本抢滩加速入局

在电竞产业不断成熟的过程中，众多上市公司、资本势力都在加速入局，改造着中国电竞产业的生态与发展方向。在A股市场，互联网企业、影视动漫公司等都试图分一杯羹。同时包括BAT，京东、苏宁也早已在电竞产业领域广泛布局。

从2014年，电竞投资潮启动，投资笔数与投资总额度逐年增加，到2016年，投资总额度与笔数开始爆发，融资额度达50.9亿元，共发生48笔融资交易。2017年后投资总额度开始下降，市场热度稍降，融资笔数达50笔，融资总额为31.7亿，截至2018年6月30日，融资总额达76.9亿元，除开虎牙与斗鱼高达67亿的投资，投资金额与投资笔数显著降低。而虎牙与斗鱼的大额融资，也说明电竞产业中，电竞直播成为最早产生巨头，最早证实商业逻辑的细分行业。

A股公司中，完美世界、巨人网络、莱茵体育、顺网科技、深赛格、盛天网络等上市公司都在电竞行业有所布局。巨人网络则着重从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作，借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法，逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。

新三板的英雄互娱则主要发力移动电竞领域，拥有《全民枪战2》、《巅峰战舰》、《天天炫舞》等移动电竞游戏产品，在海内外发行。同时，英雄互娱与香港K11签署战略合作，布局电子竞技线下赛道。

其他资本也加速布局，2017年初，苏宁投资TBG俱乐部，更名为SNG战队;2017年5月份，京东投资成立电竞运营子公司，收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON;2017年12月份，B站组建BLG战队，今年10月份成立电竞公司;2018年3月份，新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。

尽管电竞市场大且有潜力，但一位业内人士有所担忧地表示，近两年，电竞作为一个新风口，许多企业都跟风上马了电竞项目。但电竞产业本身是一个专业要求很高的行业，目前行业内仅有少数几家公司能够实现盈利，大部分只是处于一个陪跑的位置。

电竞要如何变现?——赞助费和广告收入仍有较大提升空间

虽然游戏直播解决了困扰电竞多年的变现问题，但电竞产业的钱景如何?电竞其实早已经不是“直播+打游戏”，而是形成了完整的产业链，主要由核心赛事产业链和生态产业链两部分构成。

电竞作为一项体育运动，其核心资源在于赛事，从上游的游戏研发运营、到中游的以赛事承办为核心的赛事运营和内容制作，再到下游电竞媒体和直播平台，最后触达用户。除了核心赛事以外，以电竞服务方为代表的电竞生态产业链也在不断壮大，像艺人经纪、电竞教育、跨界IP、配套场地等等。

在早期，由于电竞赛事受关注度低，赞助商以外设、显卡等与电竞有关的硬件制造企业为主。近年来开始逐步改变，快消品、汽车等传统行业也开始成为电竞赛事的赞助商，所以这方面仍有较大空间。

对比传统体育行业，电竞具有辐射面广、持续时间长等天然优势。另外，电竞赛事观众画像更为明确，赛事营销更加精准，赞助和广告的性价比明显更高。2017年LPL的累计观战人次是中超、CBA联赛的10倍，赞助费却仅为六分之一，赞助费和广告收入仍有较大提升空间。

A股公司中，完美世界、巨人网络、莱茵体育、顺网科技、深赛格、盛天网络等上市公司都在电竞行业有所布局。巨人网络则着重从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作，借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法，逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。

新三板的英雄互娱则主要发力移动电竞领域，拥有《全民枪战2》、《巅峰战舰》、《天天炫舞》等移动电竞游戏产品，在海内外发行。同时，英雄互娱与香港K11签署战略合作，布局电子竞技线下赛道。

其他资本也加速布局，2017年初，苏宁投资TBG俱乐部，更名为SNG战队;2017年5月份，京东投资成立电竞运营子公司，收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON;2017年12月份，B站组建BLG战队，今年10月份成立电竞公司;2018年3月份，新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。

尽管电竞市场大且有潜力，但一位业内人士有所担忧地表示，近两年，电竞作为一个新风口，许多企业都跟风上马了电竞项目。但电竞产业本身是一个专业要求很高的行业，目前行业内仅有少数几家公司能够实现盈利，大部分只是处于一个陪跑的位置。

电竞要如何变现?——赞助费和广告收入仍有较大提升空间

虽然游戏直播解决了困扰电竞多年的变现问题，但电竞产业的钱景如何?电竞其实早已经不是“直播+打游戏”，而是形成了完整的产业链，主要由核心赛事产业链和生态产业链两部分构成。

电竞作为一项体育运动，其核心资源在于赛事，从上游的游戏研发运营、到中游的以赛事承办为核心的赛事运营和内容制作，再到下游电竞媒体和直播平台，最后触达用户。除了核心赛事以外，以电竞服务方为代表的电竞生态产业链也在不断壮大，像艺人经纪、电竞教育、跨界IP、配套场地等等。

在早期，由于电竞赛事受关注度低，赞助商以外设、显卡等与电竞有关的硬件制造企业为主。近年来开始逐步改变，快消品、汽车等传统行业也开始成为电竞赛事的赞助商，所以这方面仍有较大空间。

对比传统体育行业，电竞具有辐射面广、持续时间长等天然优势。另外，电竞赛事观众画像更为明确，赛事营销更加精准，赞助和广告的性价比明显更高。2017年LPL的累计观战人次是中超、CBA联赛的10倍，赞助费却仅为六分之一，赞助费和广告收入仍有较大提升空间。