今天欧洲杯谁会赢?_今天欧洲杯哪个队赢利多

1.求市场营销案例分析答案

2.世界足坛黄金十年最佳阵容？

3.★谁知道各个体育品牌的详细资料

4.足球美学

5.欧洲冠军杯决赛改在第三方进行是哪年实行的？为什么？

新公司还没正式步入正轨现在作为员工没事做怎么办?

一起制定公司制度，想想以后要做什么，现在把准备工作都做好。

网上卖茶要怎么管理才能使员工认真让公司步入正轨？

找有销售经验的员工做；作为老板，要本着疑人不用，用人不疑的态度；

广告效应也是一个策略，注册免费网站进行销售也可

一切步入正轨 怎么翻译

Everything is on track

步入正轨用英语怎么说

be(get) into right orbit/track

怎么才能让我的公司步入正轨呢？好烦啊！

不管是什么公司用的人都是要能独当一面的，不是有个人在那里就可以了，尤其是用自己的亲戚。用亲戚的公司很难快速的成长。

另外，给那些为你努力的人相对应的给予奖励，这样他们才会更给你买命。

希望能帮到你。

该怎样经营一家还没有步入正轨的企业？

为什么会有这么多的个人愿意创业，而非为其它企业打工呢?主要原因是国家政策支援，鼓励个人创业，提供良好的创业环境。目前我国也在大力倡导个人创业：下岗人员免税、残疾人免税、大学生创业免税;提供创业指导;发放创业贷款等。这些措施极大地调动了有个人创业意愿者的积极性，纷纷“下海”比起上世纪80年代改革开放，经济搞活时的“下海”热，现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前，必须要有充分的准备，包括资金、技能与思想。笔者根据个人创业经历，总结了6点在个人创业中应该注意的要点，供准备创业或正在创业的朋友参考。

步骤/方法1、创业者必须具备的一些能力

创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。

2、要做好充分的心理准备与资金准备

包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。

3、选择一个适合自己的行业

首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾著挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大地提高成功的机率。 4、谨慎用人

一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人品，第二是专业技能，第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。

用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散步各种负面资讯，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。

5、建立明确的规章制度

必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。

6、不可落入盲目扩张的陷阱

当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧?但经营上却是亏损的;google与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿的利润，即使是现在规模也不大。所以要从企业做大的迷思中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。

德甲什么时候步入正轨的？

德国足球甲级联赛，欧洲五大联赛之一，联邦德国于1947-1948赛季开始组织联赛。 1990年后，分裂45年之久的德国终于走向统一，两个足球协会也合二为一，成为德国足球协会。德甲联赛经目前走过了60多年的风雨历程。如今球队配额保持在18支球队的水准上。其中德甲联赛前2名获得冠军联赛小组赛席位，第3名获得冠军联赛资格赛席位，第4与第5名获得欧洲联赛席位。

怎样将走入传销的人步入正轨

让他明白的本来面目，但是估计很难。

非洲杯什么时候步入正轨的？

非洲杯全称为非洲国家杯，由非洲足联主办，是非洲大陆最高规格的国家队比赛，地位等同于欧洲杯、美洲杯和亚洲杯等其他大洲的洲际大赛。第一届非洲杯于1957年举行，自1968年开始，此项赛事正式确定为每两年举办一届，并一直延续至今。

最早的非洲杯并没有规定固定的举办年份，在1957、59、62、63、65和68的11年内总共就举办了6届杯赛。从1968年开始，非洲足联规定非洲杯将每2年举办一次，而参赛球队也随着非洲国家的逐步解放而增多。到了1998年，非洲杯的参赛队被扩军为16支，除了东道主之外参赛的每支球队都要参加非洲足联举办的资格赛，这个赛制一直延用至今。

欧洲杯什么时候步入正轨的？

1980年欧洲杯

在1980年以前的欧洲杯是没有小组赛的，直接采用淘汰赛

求市场营销案例分析答案

门户的日子好过多了，他们在经历了头脑发热、冷静、振作之后逐渐体会到了找到赢利模式后的兴奋感觉。2004年对于TOM在线年轻的CEO王雷雷来说收获颇丰，就像前辈新浪网、搜狐、网易那样，TOM在线也成功在海外上市。王雷雷说：“不论是有线互联网还是无线互联网都在利用规模效应，眼球、流量都将持续地转化成收入，这正是互联网的赢利模式。”

经过了大浪掏沙，中国有影响力的门户网站所剩无几，但环境的好转又重新激起了门户的热情，市场开始酝酿变革。“门户纷争的格局远没有结束，而且呈现出了新的特点和趋势。”王雷雷说。依托广东电信成长的21CN在最近一段时间频频发力，成为互联网市场上新兴势力的代表，显然，这些地方门户的力量同样不容小觑。

然而，无论是门户新势力还是旧势力也都刚刚起航，从2002年开始就被挖掘出来的短信服务的成长正变得越发乏力，而门户公司的业务重心已经开始发生转移，这种趋势还在加强，专门研究互联网的资深分析师吕本富表示，“网络广告未来的竞争将会围绕在独一无二的内容方面，继短信之后，2.5G业务的比重将会不断加重，而即时通信方面将会成为继网络游戏之后的又一个竞争热点。”

网络广告重新崛起

哪一项业务将是门户网站安身立命之所在？业界似乎有着一致的答案，互联网的媒体特征越来越明显，与传统媒体的经营方式一样，来自网络广告的收入将会占据行业总收入的半壁江山。

纵观四大门户公布的第二季度财报，网络广告的增长速度明显超过了无线增值服务。新浪在该季度的广告营收较去年同期增长63.4%，而搜狐同期的品牌广告和付费搜索收入也增长了97%。搜狐COO古永锵表示：“我们收入的一半均来自网络广告，搜狐将会在接下来的第三季度加大这方面的销售力度”。而比较倚重无线增值与网络游戏的网易和过分倚重短信的TOM在线在第二季度的广告服务收入虽然在总数上与新浪、搜狐有些差距，但也同样突飞猛进。

其实中国的三大门户网站最初的设想就是依赖网络广告销售来发展，但中国网络广告资源的匮乏使他们没有获得美国同行同样的优遇而不得不绕道前行，随后，可以说是为中国市场量身定做的短信服务帮助这些门户走出了困境。但现在的情况完全不同了，中国市场已经逐渐认同了门户网站的影响力，吕本富说，“与传统媒体一样，随着网站影响力的增强，必然会带来网络广告的飞速增长。”

搜狐CEO张朝阳对这句话有着更深刻的理解，在短短三个月之内的一系列行动就可以看出，搜狐成为了亚洲杯、NBA和中国网球公开赛的官方网站以及上海F1赛事官方网站的独家网络合作伙伴。一直以创造神话著称的网易在面对世界三大赛事之一的奥运会时也没有等闲，携手联想共同打造了“网易体育梦想中国行”大型活动。

短信之后的选择

然而，网络广告远未成长到能接过短信的接力棒，为门户网站创造足够强的成长力。但是让门户网站感到庆幸的是，在短信之后，彩信、WAP、IVR等新兴业务实现了快速增长。新浪在第二季度的此类新兴业务收入达到510万美元，占移动增值业务营收总额的16%；TOM在线的财报也显示，2.5G产品及服务（WAP、彩信）收入比上一季度增长了63%，语音增值(IVR)产品及服务收入也增长了43%。

在采访过程中，四大门户都认为，最近一个时期将会增加WAP方面的推广力度，期间不乏搜狐收购吉菲尔这样的战略布局。曾被搁浅的WAP业务之所以被看好，原因在于它所承载的业务量是其它无线增值业务不能比拟的，如业务更加丰富，信息灵活多样，不会受到终端过多的约束。拥有全球最大移动市场的中国移动和联通两大运营商都把WAP作为移动增值核心业务，先后在2004年6月推出相关服务；而阿尔卡特等设备制造商，也迅速推出了WAP商用平台；众多SP的眼球更是被WAP紧紧吸引，全力投入以WAP为核心的无线增值新模式的竞争。“我们希望能继续在WAP方面保持领先地位，因为这是无线增值服务最有潜力的一块市场。”王雷雷说。

在四大门户各自的战略中，如果说他们在无线增值服务方面各有所长的话，那么网络游戏可以说是网易的独角戏了。网易第二季度从网络游戏获得的收入达到了1590万美元，占其总收入的63%，而且表现出了极为强劲的增长势头。网易凭借自身超强的研发能力，让自主研发的《大话西游Online II》和《梦幻西游》创造了网络游戏的神话，单凭这几个数字已经让其他网站艳羡不已。

其实，早在一年前，新浪、搜狐、TOM在线都把触角伸向了网络游戏市场，新浪的《天堂》、搜狐的《骑士在线》、TOM在线的《雷霆战队》都曾有过很高规格的市场推广活动，但从后来的效果看，似乎都无疾而终，这三家公司的财报似乎并没有明确网络游戏方面的收入。王雷雷甚至在媒体面前公开承认，TOM在线的第一款网络游戏已经失败了，但王雷雷表示，将会继续考虑在网络游戏方面的投入。

相对于王雷雷的坦陈，张朝阳似乎不愿承认搜狐在网络游戏方面的失败，今年7月，搜狐的第二款网络游戏《刀剑Online》开始公测，“我们相信网络游戏是一个值得进入的产业，第一款网络游戏积累了很多经验，我们希望这一次能够得到回报，”张朝阳丝毫不掩饰自己对这款游戏的期望。“在网易和盛大已经占据绝对优势的情形下，其他门户的游戏夹杂在全国140多款游戏之中争夺用户不太容易。”

门户网站在游戏方面急切的心情同样表现在即时通信方面。当腾讯QQ赚得盆满铂盈时，网易不失时机的推出了“网易泡泡”，为了推广其2004款新产品，一向不爱在媒体露面的丁磊亲自主持了POPO2004的新闻发布会。丁磊认为：“POPO和网易门户是互补的关系，因为很多点对点的对话根本没有办法通过IE实现，必须借助一个客户端达到这点。”发布会上丁磊还表示，POPO会在现有的基础上继续创新，要把网易目前已有的和信息都通过这个客户端集成进去。新浪为了不在这个市场失去优势，在“了了吧”产品推出几个月后，斥巨资收购了视频即时通信提供商朗玛UC。而坊间所流传的TOM在线与ICQ的合作也即将在10月底11月初得到印证。

互联网分析师吕伟纲认为，即时通信现在的作用主要有两个，一是增强用户的粘性，现在的用户对即时通信的依赖程度比电子邮件更加强烈，二是基于即时通信产生的无线增值业务收入也很可观，这一点在腾讯身上已经得到了体现。而在未来的宽带时代，即时通讯的前景更加可观。

即便如此，中国门户网站依然任重道远，尤其是对于依靠短信赚钱的门户，急速增长的时期已经过去了。况且在绝大部分市场中，他们仍然落在了来自美国、韩国和日本等竞争对手的后面，而这些竞争者已经在中国的市场上生根发芽。毋需质疑，已经过了生存关头的中国的门户网站们必须在夯实基础的前提下，寻找更多的突破口。“

新浪

全球最大的中文门户网站，全世界华语网民云集之地，中国互联网经济的风向标

这家服务于中国大陆及全球华人社群的门户领袖在互联网经济十数年的风雨沉浮中，一直保持着领先者和探索者的姿态，它的每一次股价波动都反映着中国整个网络板块在资本市场的荣辱恩宠，它每一次试探性的出击都可能预示着互联网下一个可能的热点甚至是方向。当很多年以后人们在对中国互联网的发展历程进行回顾与总结时，它仍将是不可回避的一笔，人们早已习惯从它每一次的细微调整和变动中仔细体味互联网经济的微妙感觉。

如今，这家在互联网经济的大起大落中经历了许多次调整的公司，其旗下已拥有五大业务主线：新浪网(SINA.com)、新浪无线(SINA Mobile)、新浪热线（SINA Online），新浪企业服务(SINA.net)、新浪电子商务(SINAE-Commerce)，提供网络媒体及、在线用户付费增值服务和电子政务解决方案等在内的一系列服务。

新浪拥有的一亿多注册用户和超过1200万付费用户仍然是别人难以逾越的屏障，它正依靠超大规模的受众和逐渐提升的影响力真实体味到了“眼球经济”的价值。（唐潇霖）

搜狐

中国互联网的标志性公司，中国最知名的门户网站之一，经历了中国互联网发生的一切事情，也正在尝试着互联网所有的赢利项目

作为中国最早的互联网公司之一，搜狐表现出了让人尊敬的灵活性和适应性。从单纯的依靠网络广告，到依靠短信东山再起，搜狐抓住了每一次机会。2004年，搜狐继续努力拓展自己的赢利方式，在互动式搜索引擎、网络游戏和无线增值服务等领域均展开了行动。

对GoodFeel的收购是搜狐加强其自身无线增值业务的举动。作为中国移动重要的WAP服务提供商之一，GoodFeel在移动梦网平台菜单中占据优先位置，这使其在竞争中处于优势地位。而网络游戏是搜狐对这一高回报领域的第二次冲击。2004年6月，搜狐发布国产网游动作大片《刀剑Online》。搜狐虽然较早进入网络游戏领域，但是其第一款网络游戏《骑士》没有取得预期的效果，显然搜狐对网络游戏还有更多的期待。作为对未来新商业模式的一种预测，2004年8月，搜狐推出互动式搜索网站“搜狗”。互动式搜索是指在用户输入一个查询词时，尝试理解用户可能的查询意图，给予多个主题的搜索提示，引导用户更快速准确定位自己所关注的内容。

搜狐作为硕果仅存的综合门户网站之一，已经确立了自己的领先者地位，它面临的也许不再是生存问题，而是如何让自己保持活力，以满足投资者迫切的赢利增长要求。（董晓常）

网易

网络游戏带来了网易创业的神话，但在市场竞争日益加剧的今天，网易是否还能继续依赖网络游戏？

丁磊创办的网易被认为是盛大最强大的竞争对手，在网络游戏这个含金量巨大的市场上，没有人怀疑网易独到的前瞻眼光和创新能力。网易的商业远见已经被3年来的历史证明，2001年网易选择了无线增值和网络游戏这两项当时看起来前途未卜的业务，这让网易股票成为2003年在纳斯达克表现第一的中国网络概念股，丁磊的一句“网络游戏是每天睡觉都可以有成千上万收入的行当”更令无数网络英雄心旌神摇。而网易数百人规模的游戏开发团队则让淘金网络游戏的后来者望尘莫及，甚至在竞争对手间会拉开更大的差距。来自于游戏、短信和广告的收入，加上收费邮箱、个人主页的补充构成了整个网易的赢利模式，每日近4亿次的点击量和30多万在线游戏用户的支持也让网易三大门户网站的地位更为稳固。

2004年，这个对中国青年一代最具吸引力的门户品牌显得更有活力，年初大张旗鼓的“摘星大行动”让网易选出了自己的明星，同时拉开了线上线下互动的序幕；此后打出的“体育梦想中国行”这张奥运牌，更是把网易线下推广方案演绎得淋漓尽致； 7月到9月，在全国范围连续推出高手篇和网聚人篇两版广告，开始把更多人性化的文化内涵注入到这个本已强大的品牌。这套技术创新、业务创新和品牌创新的组合拳也让网易在2004年走出了一条与众不同的门户竞争路线。（刘燕玲）

Tom.com

伴随着中国无线增值服务市场的快速增长，在收入方面，TOM在线迅速实现了超越

对于TOM在线而言，今年应该是扬眉吐气的一年，纳斯达克、中国香港两地上市，第二季度收入超过搜狐、网易，跃居四大门户的榜眼位置。

TOM Online互联网集团的前身是Tom.com互联网事业集团。伴随着一系列的收购，Tom.com拥有了大量有独特资源的网站，TOM雏形初显。但面对2000年的网络寒冬，即使是背靠李嘉诚财团的Tom.com似乎也回天乏力。转机出现于2001年10月，作为移动梦网的成员，TOM短信从中国移动分得6000元，随后的爆炸式增长让TOM获利非浅。Tom.com互联网集团2002年收入增加78%达到2.56亿港币，80%托短信之功。2003年3月，Tom.com短信业务毛收入超过了预期，在收入上与三大门户网站站在了同一起跑线上。

2004年3月，股票代码为TOMO、8282的两只股票几乎同时出现在了纳斯达克和中国香港联交所的大交易屏幕上。上市之后，互联网集团从TOM集团中独立出来，称为TOM在线。随着2.5G新业务的发展，Tom.com已经占据了短信第三、彩信第二、IVR第一的位置。在无线方面有着丰富资源的Tom.com在上市后，频频出击，斥巨资收购了灵讯互动，投资长城软机。成为今年欧洲杯中文官方网站以及与美国ESPN在内容方面的合作让其网络广告业务也迅速成长起来，第二季度网络广告的收入较上一季度实现了56%的增长。相比于前辈，现在的Tom.com拥有着更强的爆发力。（陈金国）

雅虎中国

接连在搜索、邮件、即时通信领域开疆扩土的雅虎中国，其急切心情溢于言表

2004年是雅虎的本命年。因为在今年，雅虎中国才算真正找到了自己的位置。自从去年收购3721后，雅虎中国连续出击，取得了不错的成绩。雅虎今年在中国发力是“扬长避短”，把主要目标市场放在雅虎拥有技术优势的搜索和邮件领域。

“我们并不是新浪和搜狐的直接竞争对手。”雅虎把竞争对手锁定为Google和微软，由于对手的强大，雅虎中国很清楚自己要打的将是一场持久战。CEO周鸿认为雅虎在中国的任务是把Google替换下来，但这是一场非常漫长的战争。雅虎中国抛掉了一些不必要的业务，更多地专注于搜索，通过搜索来驱动雅虎整体的商务。用周鸿的话说，这场战争三年内看不出胜负。

而在即时通信产品上与雅虎同步更是彰显了雅虎中国的野心，冀望“雅虎通”能够拉动雅虎中国的人气和流量。几天前，雅虎中国宣布在浩方对战平台的游戏中内置雅虎通与雅虎电邮，为网络游戏的用户提供最便捷的即时通信服务。而宣布成立独立搜索网站“一搜”则是雅虎中国在中国互联网市场布局的另一枚棋子，依靠雅虎搜索、3721与“一搜”对抗Google和百度显然是一种不错的选择。但现在的雅虎要做的不仅是赶超Google，更要使自己尽快摆脱中国“二流门户”的窘境。（陈金国）

21cn

21cn已开始建立起一种基于电信运营商、内容提供商、门户的独特互利模式

作为华南第一大综合门户网站，21cn向来以“敢为天下先”出名。早在2001年2月，21cn就正式推出中国第一个收费的智能化个人商务邮箱，并率领邮箱收费渐渐成为一种新的潮流。2002年5月，21cn又发布了国内第一个电信级的宽带服务品牌V.21cn.com，其目标是发展成中国最有影响力的宽带新媒体，并在只免费试用了半年后就开始全部收费，而效果却好得出乎意料，不但筛选出一批高商业价值的用户，还使网络广告的价值得到大幅提升。2003年初，21cn正式推出宽频，标志着自己全线进入以宽频为代表的产业。而去年8月，在宣布进军全国市场的同时，21cn又隆重推出大在线音乐中心，全面转型宽带。

门户的内容服务必须寻求一种基于电信运营商、内容提供商、门户的互利模式，形成一个价值链条。而21cn在这方面的确具有得天独厚的优势。现在，21cn已经把自己的宽带网络悄悄布满了全国，它的宽带音频、视频点播等服务，经过两年的积累，已经拥有了国内最大的内容储备，成为竞争对手短期内无法超越的优势。而其广东电信的投资背景和电信的宽带资源，更构成了21cn另一个制胜的法宝。掌门人陆德早在去年就认为：“三年以后，是宽带的时代，而我们，将成为宽频的领导者。”（李晓蕾）

人民网

“人民网上看民意”，朝着这一目标迈进的人民网正成为中国乃至全球华人界最受关注的新闻网站

作为国家重点新闻网站，人民网的意义早已超出了“《人民日报》建设的以发布新闻为主的大型信息平台”。从1997年成立至今，人民网以新闻报道的权威性、及时性、多样性和评论性等特色，在网民中逐渐树立起“权威媒体、大众网站”的形象，其独具特色的网上社区如今已经成为在海内外华人中颇具影响力的舆论声音。

2003年8月，人民网完成了由人民日报电子版向综合性新闻网站转变的大规模改版。网站频道由原来的13个增加到31个，除了新闻中心、24小时滚动新闻外，更多的专题性新闻被推到读者面前。比如已形成较高知名度的“人民系列”和以“评说天下”、“深度报道”为宗旨的栏目，这些内容不仅在主页上有了方便读者阅读的突出图文位置，同时配合海量的新闻信息，取得了相得益彰的效果。

除了传统强项经济、时政、体育以及军事报道，现在的人民网旗下还设置了包括房地产、汽车、电子竞技、、生活、**等过去鲜有问津的新频道，力图更加贴近受众、贴近生活。2003年，人民网着意加强了商务及服务内容，通过整合信息资源建立起资讯服务体系，并加入了视频新闻和多媒体内容。和其他新闻网站相比，人民网更加明确的突出了新闻的交互功能，不但以“网友说话”功能增加了网友发表评论的机会，并且建立起了一批以强国社区为代表的精品网上社区。（黄燕）

新华网

中国互联网世界最大的官方阵地，你可以倾听到官方通过互联网传递出来的最快和最准确的信息

新华网可以第一时间出现在任何重大新闻现场，这个网站的新闻资源甚至让很多传统媒体都望尘莫及。

作为新华社主办的网站，新华网依托新华社遍布国内外的150多个分支机构，组成了覆盖全球的新闻信息采集网络，每天以中（简、繁体）、英、法、西、俄、阿、日等7种语言，24小时不间断地向全球发布新闻信息，每日更新量近5000条，是名副其实的“中国网上新闻信息总汇”。在新华网上，你可以看到所有官方的信息。目前，新华网总网的频道已增加到40多个。主要频道有新闻中心、焦点网谈、网上直播、国际扫描、政府在线、人事任免、经济频道、证券频道、体育频道、教育频道、IT频道、科技频道、健康频道、读书频道、校园频道等。根据调查公司ALEXA的监测，新华网在全球1000多万家网站中的长期排名已进入五十强。

除了使自己成为最大和最权威的官方新闻网站之外，新华网也成为新华社新的经济增长点。目前，新华网的赢利性服务除了广告之外，还包括政府企业建站、多媒体网络直播、分类信息发布、会议听打速录等。千万不要轻视这些服务的赢利能力，2003年12月，国务院办公厅秘书局曾发文，确定由新华网协助建设中央政府门户网站。新华网的赢利潜力相当巨大。

世界足坛黄金十年最佳阵容？

你好：

很高兴回答这个问题。

一、解决的问题：

1.UEFA想球迷收取一定的费用即可以发送有关于球赛的精彩内容在内的几个内容，不惜要自己通过电视查找，是比较方便新颖的一种方式。

2.解决了球迷们在错过了最佳比赛的实际还可以通过自己手中的遥控来播放。

3.方便了球迷对于球赛的一切恶有关于利益的需求。

影响：这种较为新颖的营销方式，有利于广大的企业关于营销方面新的探索，这个新颖的营销方式和近期的来往和微信营销产不多，但是不同的事，他们并不是同一个性质的。总的来说对于未来的网络营销方式起到了领头军的作用。

二、如何调节：

有效的利用这个新颖的营销方式，最直接的采取方式就是在采取新的中间商时有效的利用有关于老的中间商的关系利益将新的中间商逐渐的去代替或者是利用新的中间商将老的中间商逐步的去把他相容了。

三、应对方式：

利用网络这一便捷的手段，讲数字电视有效的将网络链接在一起，利用网络对于相关信息的传销以及推广，使得消费者首先在电视上了解新的有关于产品的心消息，使得消费主动去相关的通过电视将信息的传播在第一时间通过网络得知。

希望能帮到你，如果对你有帮助请采纳。

★谁知道各个体育品牌的详细资料

阵型：4-1-3-2门将詹鲁吉-布冯（帕尔马、尤文图斯&意大利）年少成名的布冯在90年代末期就和皮耶罗、因扎吉、维耶里并称意大利四小虎。无论是在帕尔马、尤文图斯还是意大利国家队，布冯都一如既往的稳定。在2001年，布冯以接近5200万欧元的转会费成为了世界上身价最高的门将。他随同尤文图斯夺取过意甲冠军，打入过欧冠联赛，帮助意大利举起过世界杯，也在尤文图斯最困难的时候选择了留守。除了点球，作为门将的布冯几乎没有弱点。后卫利利安-图拉姆（帕尔马、尤文图斯、巴塞罗那&法国）在98年法国世界杯凭借着对阵克罗地亚的两粒经典入球而成名的图拉姆几乎是法国历史上最好的后卫，他铲断干净，卡位预判好，是天生的后防领袖。在尤文图斯和法国国家队，图拉姆赢得荣誉无数，世界杯、欧洲杯、意甲冠军……尽管职业生涯末期在巴塞罗那表现不好，依然不能掩盖他的成就。法比奥-卡纳瓦罗（帕尔马、国际米兰、尤文图斯、皇家马德里%意大利）和布冯、图拉姆曾经是帕尔马后防的铁三角，尽管没有和队友在同一年加盟尤文，但是最终他们还是在斑马军团重聚。作为过去十年最好的上抢型中后卫，他的巅峰期献给了尤文图斯，在06年作为意大利国家队队长举起世界杯冠军奖杯并获得双料足球先生的时候，他也达到了个人职业生涯的顶峰。亚历山大-内斯塔（拉齐奥、AC米兰、意大利）出身于拉齐奥青训营的内斯塔无疑是意大利过去十年最好的中后卫之一，也是世界上最好的中后卫。在俱乐部，内斯塔几乎获得了一名意甲球队球员能够获得的所有冠军荣誉，而在国家队，内斯塔则总是离奇受伤。2000年欧洲杯是内斯塔表现最好的一届大赛，但是意大利却被金球决赛痛失冠军。06年意大利世界杯夺冠，内斯塔却在小组赛受伤最终成就了马特拉齐。保罗-马尔蒂尼（AC米兰&意大利）在保罗出道之初，马尔蒂尼这个姓氏的荣光来自于他的父亲老马尔蒂尼。而在上赛季马尔蒂尼在圣西罗球场结束了自己的最后一场意甲联赛告别之后，他超越父亲成为了米兰和意大利历史上最传奇的球星。和球王马拉多纳同时代的球员，在漫长的职业生涯中同各个时代最优秀的前锋交手，他的荣誉和成就已经不需要再去说明。国际米兰小将桑顿被人称作第二个马尔蒂尼，但是要达到前辈的高度，桑顿要走的道路还有很长、很长。中场克劳迪-马克莱莱（皇家马德里、切尔西、巴黎圣日耳曼&法国）马克莱莱没能入选西甲和英超的最佳阵容，因为在他过去10年中，他的一半献给了皇马，一半献给了切尔西。崇尚巨星政策的弗洛伦蒂诺-佩雷斯拒绝了马克莱莱的加薪要求将他送到了切尔西，而从那之后皇马的巨星身后少了一个专干脏活的搅拌机，而皇马的后卫们则忙乱了许多。在切尔西，一直到埃辛和米克尔的出现，才逐渐让马克莱莱淡出了切尔西的主力。综合职业生涯的成就，马克莱莱无疑超过了队友帕特里克-维埃拉，是当之无愧的世界第一后腰。路易斯-菲戈（巴塞罗那、皇家马德里、国际米兰&葡萄牙）诺坎普的叛徒，弗洛伦蒂诺银河战舰到来的第一颗巨星。在加盟皇马之后，他帮助球队夺去了两个西甲联赛冠军和一个欧洲冠军联赛冠军。在年纪大了之后，菲戈又成功的从边路狂人转型，利用他的经验在国际米兰书写了自己职业生涯最后的篇章。在国家队，作为葡萄牙黄金一代的****，菲戈在2000年欧锦赛对阵英格兰的比赛那记技惊四座的远程炮弹吹响了葡萄牙反攻的号角，最终逆转英格兰。2004年，葡萄牙在欧洲杯决赛憾负希腊。06年世界杯，33岁的菲戈再次率领着他的国家队闯进了半决赛。齐内丁-齐达内（尤文图斯、皇家马德里&法国）球场上的舞者，时代真正的大师。被誉为是马拉多纳之后足坛最优秀的球员，这名法籍阿尔及利亚球员用他的马赛回转征服了整个世界。98年世界杯决赛，两粒头球帮助法国人击败了不可一世的巴西，2000年欧洲杯，齐达内的球队再次问鼎。2006年世界杯，在外界普遍不看好的情况下，齐达内几乎凭借一己之力将法国带到了决赛。而如果不是头顶马特拉齐的不冷静举动，法国人将第三次踩着死敌意大利的尸体在大赛夺魁。1998年世界杯1/4决赛，法国队点球淘汰意大利最终夺冠，2000年欧洲杯，法国在决赛金球绝杀意大利夺冠。在俱乐部，齐达内在尤文图斯取得了辉煌，但是却两次在欧冠决赛铩羽而归，为了大耳朵杯，他转投皇马并最终圆梦。罗纳尔迪尼奥（格雷米奥、巴黎圣日耳曼、巴塞罗那、AC米兰&巴西）罗纳尔迪尼奥的辉煌并没有持续整个十年，但是03年到06年的那个苏里南精灵实在令人印象深刻。巅峰时期的罗纳尔迪尼奥让人看到了马拉多纳的影子，他为诺坎普留下了两个西甲冠军和一个欧洲冠军联赛冠军，为巴西队留下了一个世界杯冠军和一个联合会杯冠军，为自己留下了一个双料足球先生的2005年。罗纳尔多（国际米兰、皇家马德里、AC米兰、科林蒂安&巴西）在人们都以为他不得不告别足球的时候，他在家乡巴西再次开始了自己的传奇。范巴斯滕之后足坛最伟大的射手。尽管他的足球生涯保守伤病困扰，但是出于对足球的热爱，他一次次复出站在足球场上，书写着一个一个奇迹。90年代末的罗纳尔多在巴塞罗那被惊呼为外星人，国际米兰的罗纳尔多留下啦经典的钟摆式过人，皇家马德里的罗纳尔多却依然没能实现自己的欧冠梦想，02年世界杯那个留着阿福头的罗纳尔多，却足以载入史册。在皇家马德里，罗纳尔多在127场比赛中攻入了83个进球，赢取了两次西甲冠军。蒂耶里-亨利（阿森纳、巴塞罗那&法国）很多年之后，意大利足坛转会教父卢西亚诺-莫吉都必须承认亨利是他走眼的一笔交易。在法国世界杯结束之后不久就来到了尤文图斯的亨利因为不堪忍受替补生涯，最终出走海布里，而在伦敦，温格和阿森纳为亨利的职业生涯开启了新的篇章。在阿森纳的370场比赛，亨利留下了226个进球，并帮助阿森纳夺取过两次联赛冠军。06年夏天，为了欧冠亨利转投巴塞罗那，而上个赛季法国人终于圆梦。

足球美学

adidas阿迪达斯

这个源自德国的世界第一运动品牌，adidas一直代表着一种特殊的地

位象征，而这种象征有人称之为(胜利的三条线)。自1948年创立至今，a

didas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，

adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

Adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋

家，同时也是意味喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作最合

适的运动鞋”。在这个理念下，AdiDassler于1920年设计出第一

双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得很多顶尖选手的喜爱，

不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的

肯定下，AdiDassler于1948年创立了adidas品牌，并将他

多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚形的发现融

入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在19

49年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到“胜利的三条线”所

创下的胜利画面。

特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用

品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了的一双钉鞋后，更是受到顶尖足

球员的支持于喜爱，由1974年西德所举办的世界杯足球赛中，80％以上的

出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛

的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adid

as足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明

星齐达内更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas“胜利的

三条线”的权威保证一直延续至今，除了足球以外，adidas在篮球、田径、

网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许

多致命的顶尖运动选手都为adidas的品牌折服；在篮球圣殿NBA中球星

中，曾经称霸一时的贾霸、知名的AntoineWalker以及目前相当受

瞩目的最有潜力球员KobeBryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名

将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国“玉罗刹”格拉夫，以及今年崛起的

“英国新希望”TimHenman与俄罗斯美少女安娜库尔尼克娃以及刚刚网

罗的小天后辛吉斯；在棒球场上由夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、

拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上的口碑更是世人熟

知的。在中国，adidas成功的赞助了中国国家足球队。

今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不断

的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，

发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、

更能满足一般市场消费者队高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅

在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一

股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元

化的远景。以高品质、高科技产品保证使用者在运动中的需求及完美运动表现—

—是adidas的特点。

NIKE耐克

菲尔·耐克是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，他的最好成绩是4

分13秒，没有进入世界级运动员（成绩为4分钟）的行列。但他50年代末在

俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代，由于他年复

一年地获得破世界记录的长跑冠军，使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿

各种运动鞋，他的观点是，跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的效果。

在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间，菲尔写了一篇论文，指出日本人能够

以他们制造照相机的方式制造运动鞋。1960年获学位后，菲尔·耐克前往日

本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时，他把该公

司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。

1964年，菲尔·耐克和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元，组

成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。他们把成品放在菲尔·耐克岳父

家的地窖里，头一年他们销售了价值8000美元的进口鞋。白天，菲尔·耐克

在库拍利布兰德公司做会计，夜晚和周末，他沿街兜售运动鞋，大多数卖给了中

学的体育队。

最后，在1972年，菲尔·耐克和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定

自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐

克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Sw

oosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有

这种标记。在1972年俄勒冈州尤金市运动会预选赛期间，耐克鞋在竞赛中首

次亮相。被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达

斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。1975年一个星期天的早晨，鲍尔曼在

烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶。制成一种新型鞋底，这种“华夫饼

干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种

产品革新——看上去很简单一一最先成就了菲尔·耐克和鲍尔曼的事业。然而推

动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力主要的还不是产品革新而是仿造。

耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造，结果，仿造者战胜了发明者。

实践证明，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。因而，随市场

行情转好，这种鞋底在1976年的销售额达到1400万美元，而这前一年的

销售额为830万美元，1972年仅为200万美元。

耐克公司由于精心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。

到70年代末，耐克公司的研究和开发部门雇用的研究人员将近100名。公司

生产出140多种不同式样的产品，其中某些产品是市场上最新颖和工艺最先进

的，这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而

设计的。

到70年代末和80年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，以至于它

的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销人中的60％都提前订货，并

常常为货物到手等待半年之久。这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成

提供了极大的方便。耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后

便上升到6。4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场占有率之首。两

年之后，它更遥遥领先，其市场份额已达近50％。阿迪达斯公司的市场份额则

减少了，不仅大大低于耐克公司，而且像布鲁克公司和新巴兰斯公司这样的美国

公司也成为使它担忧的对手。

在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，“美国产业年度报告”把耐

克公司评为过去村年中赢利最多的公司，位居全行业之首。

UMBRO茵宝

拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装

生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HU

MPHREYBROTHERS）内的五个英文字母合并成UMBRO一词，后

再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

于茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括

1966年世界杯冠军英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入

最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝，

一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及

装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。

Kappa卡帕

在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反

抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式，Kapp

a便是这场变革的产物。

在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利尤

文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加年洛杉矶奥运会的国家

田径队。在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设

计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的

知名度得以迅速的提升。

Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了高水准的特许交易方式，

同时拥有多个独家特许权和与世界知名足球队的技术赞助项目。这种高姿态的本

土化经营的有利之处在于：直接、高效。得益于这些符合本土化发展的特定的市

场行为，其中包括对相关俱乐部的赞助，这些赞助活动使Kappa品牌不断出

现在媒体上；还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助，具有亲和力的外在表

现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。

Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范

围内的业务内容正享受着高速的增长。目前，Kappa以特许经营和直接分销

的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。

Kappa国际市场的发展是建立在特许代理商网络的发展及快速增长基础

上的。BasicNet将为特许代理商们提供完整的商业技术；对于本土化的

市场发展，BasicNet将给予策略性的指导，使他们在其区域内规范经营。

Fila斐乐

Fila斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。

七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先

后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直至近期新增添的篮球及足球装。

今日的斐乐以其产品优良用途广泛及设计新颖而赢得美誉，产品行销巴黎、罗马、

洛衫机、东京等三十多个国家。

NewBalance新百伦

新百伦NewBalance公司对于制鞋的独到理解在于认为运动鞋最重

要的品质就是舒适合脚，舒适合脚的鞋可以让你更好地展现运动潜能。鉴于不同

的人，拥有不同的宽度、高度脚型，因此NewBalance坚持生产六种宽

度、两种高度以及18种不同楦头的运动鞋，这在全世界是独一无二的；同时坚

持保留美国制造以及“鞋子就是最好的代言人”的理念，并不断投入资金到员工

培训以及技术革新上，力争在鞋业界的科技领先。今天的NewBalance

运动鞋具备优良的避震吸震、稳定系统和方向控制功能，名副其实的拥有“慢跑

鞋之王”的美誉，让顾客在感受着舒适合脚的同时，更能发挥最强的运动实力。

目前，NewBalance是全美第二大、世界第四大的运动品牌。

REEBOK锐步

REEBOK前身的总部设于英国。一百一十多年来，专业运动产品形象结

合着多届的奥林匹克运动会，涉及全球的多种运动赛事。锐步国际有限公司是享

誉国际的著名体育用品公司，专注于设计、推广及销售体育和休闲服装/ 鞋类及

运动器材，它属下的知名品牌有：锐步（Reebok）、Rockport、

GregNorman及以PoloRalphLauren商标生产的鞋类产

品。锐步并独家开发，生产及制造所有NBA专属篮球鞋系列，并于2003年

10月，与中国球星姚明签订了商业赞助合同。

PUMA彪马

PUMA是个自德国发源，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。

鲁多夫？达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫？达斯勒（昵称阿迪“”A

di“”）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1

930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全

球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，

并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。

1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合“”Adi“”与“”da

s“”将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁多

夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品

生产为主，两人从此成为竞争对手。

1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日，PUMA

有3，200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达

到12亿欧元。

PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。

PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。

Decathlon迪卡侬

1976 -MichelLeclercq在里尔附近的Englos（法

国北部）开设第一家大型运动产品自选超市。一个全新的概念：在同一商场内，

为所有的运动者 -从初学者到专业爱好者，提供价格最好的运动产品。

1986 -为确保自有品牌产品的设计和生产，迪卡侬于1986年成立了

自己的生产部门（DecathlonProduction），同年，迪卡侬

在德国多特蒙德市开设了法国本土以外的第一家商店。1988年，随着迪卡侬

生产部在亚洲设立第一间办事处，公司的生产业务也开始走向国际化。

1996 -Tribord，水上运动品牌和Quechua，山地运动品

牌 -迪卡侬最早创立的两个自有激情品牌。

1999 -迪卡侬跨越了国界，在美国（波士顿地区）和英国（伦敦）开设

了它的首批概念店。同一年，Quechua—山地运动品牌，把产品研发中心

设立在法国勃朗峰山区内。

2003 -随着中国的第一家概念店在上海的开业，迪卡侬为其国际发展展

开了新的蓝图。迪卡侬中国首家典型运动品专业大型超市在上海浦东新区的花木

成功开业

2004 -2005水上运动Tribord，水上运动产品品牌，其设计

组人员驻扎在大西洋沿岸的Hendaye，以便更能接近产品使用者。随后而

来的Géonaute/ Aptonia品牌，为热衷于冒险的体育爱好者创造

更舒适的产品。2005年又诞生了新的品牌：Kalenji（跑步）和Fo

uganza（骑马）

2004年，迪卡侬在中国有5个生产分公司，分别设立于深圳、广州、上

海、天津和台湾。迪卡侬全球商场内三分之一的产品来自于中国。今天，迪卡侬

中国共有700多名中国员工。今天，迪卡侬在中国有5家运动超市（4在上海，

1在广州）

MIZUNO美津浓

MIZUNO是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津

浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。上海美津浓有限公司是亚洲的

主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市

场的经营和销售业务的内销部。全套引进日本设备、技术及管理机制。生产加工

出口产品，同时依赖日本技术，不断加强内销产品的开发及市场开拓。MIZU

NO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学

研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才

能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，

加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUN

O产品的立足之本。

美津浓由日本美津浓株式会社于1906年创立，经过近一个世纪的不断努

力现已反战成为世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商。力求服务于各类运动

项目，并竭力使运动生活更加愉快和振奋。产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运

动项目，达到30万多个品类。美津浓产品的开发以广泛的科学研究为基础，并

强科技与人类感性结合起来，创造出完美的品质。其采用进口高品质面料，性能

可靠。形象稳重大方，正统干练，抛弃繁琐和花哨，充满活力，给人以自信和力

量。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及

高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。精益求精的品

质控制使美津浓产品的立足之本。

CONVERSE匡威

☆CONVERSE（匡威）——热爱运动、热爱生活的代名词

周围的一切由我掌握，我是乐观的、快乐的、独一无二的……

热爱运动、热爱生活的代名词——CONVERSE（匡威）历史上有多少

永恒的第一次？在篮球运动的草创初期，人们对于穿什么鞋打球并没有太多的观

念。直到素有“篮球大使”之称的巨星查克。泰勒（CHUCKTAYLOR）

邂逅匡威先生（MRCONVERSE），世界第一双帆布篮球鞋才应运而生。

那一年是1917年。那一年篮球运动也似乎重新拾起了一项运动所应有的尊严

和自信。

始创于1908年的CONVERSE（匡威）缔造了全球的帆布鞋王国，

无论是销量上还是款色上都堪称世界第一。在中国市场，现在上市的有ALLS

TARCHUCKTAYLOR（全明星经典帆布鞋）、JACKPURCEL

L（开口笑）、PROSTAR（古典帆布鞋）三大系列，50多种款色，让不

甘沉闷的青年人，高调地玩转色彩，神采飞扬地出门去。

ALLSTARCHUCKTAYLOR1917年世界第一双ALLST

AR帆布鞋在美国CONVERSE（匡威）公司诞生，二十世纪初素有“篮球

大使”之称的美国职篮巨星CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）对这款新面

世的帆布鞋爱不释手，深信ALLSTAR鞋能让篮球选手在球场上纵横驰骋，

尽情发挥，因此他不管走到哪里，他总会带有一双ALLSTAR帆布鞋，热心

地向身边的朋友、篮球选手和教练推荐ALLSTAR帆布鞋，并根据篮球运动

对运动鞋的要求和切身体会，亲自参与了ALLSTAR帆布鞋的改良设计，使

它更适合于篮球运动。1923年，CONVERSE（匡威）公司为表彰他对

ALLSTAR帆布鞋所作的贡献决定把CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）

的签名作为ALLSTAR商标的一部分。ALLSTARCHUCKTAYL

OR帆布鞋于是诞生。半个多世纪过去了，全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻

户晓的帆布鞋的代名词。创造了全球唯一单一鞋型销售六亿双的纪录。同麦当劳、

可口可乐、福特汽车、李维斯牛仔裤一样成为美国传统文化精神的表徽。ALL

STAR原始的设计是利用帆布作为材质，不仅耐磨，而且可由洗衣机清洗，符

合环保，无污染公害。当时的ALLSTAR只有一种颜色——白色。1966

年，ALLSTAR推出彩色系列，打破了长期以来的单一色彩政策。随着科技

的不断进步，更多材质譬如皮革、橡胶等逐渐被用作制鞋原料。二十世纪七十年

代，受嬉皮士风潮的影响，时装开始向自然、原始的感觉靠拢。ALLSTAR

在当时看来分外复古，穿着搭配非常方便，穿到哪里都自由自在，让生活化繁为

简。1996年，ALLSTAR推出ALLSTAR2000，原来鞋面的帆

布材质改为皮革，完成ALLSTAR历史上引人注目的变化。以最原始的AL

LSTAR为蓝本，为最古老的球鞋换上最炫的外表。

JACKPURCELL作为CONVERSE经典帆布鞋款之一，因其鞋

头特殊的SMILE曲型设计得名“开口笑”。JACKPURCELL是由2

0世纪活跃于加拿大羽毛球坛的世界冠军而来。羽毛球、网球与壁球等运动要求

与之相适应的耐用而合适的运动鞋，JACKPURCELL对球鞋自行研究与

改良，并参与研制策划，为了记念其贡献，这种运动鞋以JACKPURCEL

L命名。后来，JACKPURCELL为最高级的运动会提供专用运动鞋，从

而博得了历届全美国DEBIS杯球赛职业选手的欢迎。JACKPURCEL

L上乘的工艺和独特的造型也受到了好莱坞上流人士青睐。好莱坞传奇影星JA

MESDEAN（詹姆斯。汀）、DUSTINHOFFMAN（达斯汀。霍夫

曼）、BEATLES（甲壳虫）乐队的GEORGEHARRISON（乔治

哈里森）都是JACKPURCELL的拥趸。达斯汀。霍夫曼在影片《毕业生

》中穿的就是JACKPURCELL。岁月流逝，JACKPURCELL独

特的魅力却始终如一。2000年，JACKPURCELL登陆中国大陆。黑、

白、桃红、卡其、咖啡、宝蓝、海军蓝、苹果绿等缤纷色彩闪亮登场，耐磨柔韧

的帆布鞋面，独一无二的外型设计，讲究细节的一贯传统，尽现经典世家历久弥

新的风华。

PROSTARPROSTAR独特的“星箭”标志自CONVERSE始

创以来延用至今。“星箭”标志伴随着J博士（JULIUSERVING）、

“魔术师”约翰逊（EARVINJOHNSON）、“大鸟”伯德（LARG

YBIRD）在NBA赛场上创造了一段又一段脍炙人口的篮坛神话。现在，

“星箭”标志已不再局限于球场。PROSTAR简单独特的标志和古朴的配色，

教人引发对纯真年代的美好回忆，给予复古风潮全新的演绎。在日本、韩国，P

ROSTAR成为继JACKPURCELL（开口笑）之后最畅销的鞋品。

日剧吸引了越来越多的人的喜爱，超级人气偶像木村拓哉成了时尚的代言人，

在日本，韩国，台湾等地，只要木村穿什么服饰，什么服饰就会流行。木村拓哉

最爱的鞋子名牌是CONVERSE，《美丽人生》中木村拓哉脚下的就是CO

NVERSE中的ONESTAR。日剧《恋栈夕阳情》女主角酒井法子也对C

ONVERSE情有独钟。CONVERSE是哈日族对流行的第一选择。在日

本、韩国，CONVERSE是运动休闲鞋第一品牌。CONVERSESHO

P遍布日、韩的街头，产品琳琅满目。演艺人士到日本拍戏、观光，都以在当地

购买CONVERSE鞋为乐事。大陆青春偶像剧演员徐静蕾就是在东京银座邂

逅CONVERSE，后来还成为CONVERSE的中国大陆形象代言人。陈

小春、章子怡、林晓培、苏有朋都深爱CONVERSE。CONVERSE缔

造了全球的帆布鞋王国，无论款式还是销量都堪称世界第一。

当J博士——朱利叶斯L欧文从罚球线起跳扣篮，一个传奇的名字也随即镌

刻在了NBA的“万神殿”上。与J博士的名字一同镌刻的，还有一个当仁不让

的伟大经典——CONVERSE篮球鞋。就像古代神话中精灵神通的“魔鞋”，

J博士、“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德、“大妈”拉里、“篮板王”罗德曼

和“邮差”马龙都穿着CONVERSE创造了一段又段脍炙人口的现代神话。

百年品牌，来到中国。1993年，CONVERSE与世界制鞋业巨子——宝

元鞋业携手服务中国市场品牌代言人

NAUTICA诺帝卡

NAUTICA品牌起源1983年，凭借6件男装外套，世界著名华裔服

装设计师DavidChu（朱钦祺先生）在纽约创立了Nautica品牌，

并担任该品牌的首席设计师。自此，简练的风帆标志扬名国际舞台。

Nautica品牌一直是海洋和冒险运动的代名词，自1983年创立以

来，Nautica撰写了“美式经典现代演绎”的时装界传奇。

DavidChu的设计理念突出了功能和细节上的尽善尽美，以一系列富

有现代气息的经典设计勾勒出“活力、探险、积极”的现代生活方式。

NAUTICA在全球二十年来，在DavidChu的引导下，Naut

ica已经发展成为一个完整的生活时尚品牌。产品包括休闲装、竞赛系列、男

女牛仔系列、男子正装、女子泳装、男女睡衣、男子内衣、童装以及全系列的配

饰品、眼镜、手表、香水和家居用品。

Nautica25个系列产品行销美国及全球50多个国家，包括加拿大

及中南美洲地区、欧洲各国、澳大利亚、日本、韩国、印度尼西亚、马来西亚、

新加坡、泰国、中国大陆、台湾、香港、中东等。Nautica在美国本土以

外共有100多家独立店，以及高档百货店内的1300多家专卖店。

在全球高档休闲服饰领域占领先地位的Nautica，目前与Polo，

CK，Tommy品牌各领风骚。2002年Nautica在中美洲及部分欧

洲地区销售及知名度已跃居首位。

NAUTICA在中国1994年，Nautica品牌登陆中国市场，同

年在上海开设了第一家独立店。充满美式风情，洋溢健康色彩的Nautica

品牌以其独特的风格、精良的品质迅速成为中国高档男子休闲服饰领域的领航者。

Speedo斯皮多

运动产品零售市场不断演变，经营者的招数也层出不穷，以招徕消费者。国

际泳衣品牌Speedo，今年趁着雅典奥运，以高科技产品第二代鲨鱼衣（F

astskinFSII），打响了“世界上最快泳衣”的声势。该公司Dep

utyDivisionManager黎惠馨说，为合作伙伴在本地市场上推

广品牌，有助于提升销售量，达致双赢。

在香港经销Speedo产品的，是鹰迈有限公司。它是香港太古集团与英

国PentlandGroup两者旗下的合营公司。目前，Speedo的产

品分4大类：包括有助去水的比赛泳衣，如鲨鱼衣的“竞速夺标系列”、超耐用

泳衣的“练水专用系列”、童装泳衣“小童游泳入门系列”和沙滩裤“时尚休闲

系列”。

专业级产品定位每年Speedo在全球推出的新产品逾千款。黎惠馨透露，

自6年前将品牌引入香港，即与总部保持紧密联系，每年配合世界性推广策略，

引入其中约300款主打产品。“产品价格定位分两大层面：休闲泳衣类，今年

以防沙（粒）沙滩裤为焦点产品，售价为＄ 199～＄ 399；至于专业级竞赛

泳衣，售价则为＄ 799～＄ 4，000。”

泳衣销售一般以6月至8月为旺季，Speedo则于每年二三月间，提早

引入新泳衣。她指出，Speedo在品牌定位方面，比其他竞争对手更具优势：

由于公司一向生产专业级泳衣，核心顾客大部分是专业泳手、泳会会员等，而泳

手培训是年中无休的。故此，一般泳衣品牌，销售普遍受季节性影响，但Spe

edo却能够全年都保持稳定的销售量。

够详细可以拿分走人了吧~~~楼主~~

欧洲冠军杯决赛改在第三方进行是哪年实行的？为什么？

论足球的美学价值

足球是一项美妙的运动，这是世界人民的共识。但是拥有13亿人口，近年来经济飞速发展的足球发源地—中国却为足球而一筹莫展。足球自身的美丽没有在这个占世界五分之一人口的大国展现实在是一个不小的遗憾。作为中国人，我也为我们国人无法享受足球的快乐，欣赏足球的美感而焦急。因此，我作此文以明确足球的魅力之所在，并期待人们从中找到振兴中国足球的思路。

足球运动的美学价值是显而易见的，但是中国管理足球、搞足球的人们却忽略了，这其实是中国足球衰败的本质原因。足球的美在于竞争，在各单位竞争的时候，要通过精当的博弈技巧使自己处于最优状态和地位，足球比赛只是这一永久博弈的一部分，却是最为重要的一部分，通过球队之间的比赛，我们看到了谁在过去的博弈斗争中占优了，比赛就是考试，以之检验竞争团体的工作。这一切在联赛中的体现尤为明显。我们谈的就是足球比赛中的美学价值体现。

足球作为世界第一大体育运动，蕴涵着高昂的美学价值。正是其无与伦比的美学价值才使得全世界人民对它给予了很高的关注。足球如此受群众的欢迎，以至于任何其他体育项目都无法替代，我们有必要讨论其美学价值的具体所在，以加深对足球美学的认识，并有利于我们正视足球运动发展过程中发生的一切，并期望对改善和发展中国足球有所帮助。

足球的美学价值主要体现在以下五个方面：

一、粗野与精巧的结合

人类文明形成的过程其实是人类周围的事物以及自身“人工化”的过程。通过努力使野性的、原始的、天然的东西变成纤弱的、有序的、人工的美。文明就是艺术化：人类不断加工周围的事物包括自身使这些由粗野变为精巧。今天人的体能未必胜于原始人，但是今天人在体育活动中展示出来的技巧是原始人无法想象的。精巧、优美、高技术是文明的精髓，也正是体育的魅力之一。但是人类毕竟有粗野的祖先，无法完全脱离粗野、强悍的性格。特别是当人们走入城市文明之后，格式化的生活节奏使人们更加躁动，于是在现代文明中保持原有的粗野便是自然而然的要求。

足球的粗野是壮美的，要从体能、体魄上较量。从动作上看，双方运动员要发生身体上的碰撞和对抗。足球规则允许合理的冲撞、铲球。比赛中对双方运动员体能的要求很高，一个运动员要能保持90分钟力量指标跟得上，能够突然启动。一个运动员一场比赛大约要奔跑一万米以上。目前，足球最发达的欧洲已经有越来越多崇尚身体、力量型打法的球队。

足球的精巧是优美的艺术，足球技巧精美、高超、复杂、细腻。足球运动中使用的身体部位比其他运动全面、丰富。头、脚、膝、胸、臀、肩都可以利用，利用越全面越显得技术高超，惟独我们日常生活中最常用的手、胳臂不能用。停球、传球、带球、过人、射门五个基本功每一项都是容易学会却难以精通。而高难动作——鱼跃冲顶、倒挂金钩、飞身铲射、凌空抽射等令人叹为观止。人群中的盘带过人更是出神入化。1986年世界杯，马拉多纳连过数人最后将皮球送入英格兰队大门的经典一幕永远不会被人们遗忘。

足球是众多体育项目中较少的以力量为基础的身体技术直接对抗，而将力量技术结合到高度统一性的体育项目仅有足球。足球将力量和技术、粗野和精细完美的集中表现，使得人们的欣赏精美艺术与崇拜野性力量的两种心理同时得到满足。

二、宏观与微观的统一

足球在管理、比赛上都是宏观与微观的统一。一个足球项目，可以联系到政治、经济、历史、地理各个方面。足球因为固有的魅力受到全世界人们的普遍关注，其关注人群不分性别、年龄、身份、地位，与学历、素质都没有关系。宏观管理上形成了国际足球联盟，下辖各大洲足联，各大洲足联下辖各国足协，足协下面是若干足球俱乐部。足球俱乐部的生存以盈利为基础，体现着足球的产业化和商业性。国际足联制定了各国足球必须遵循的竞赛规则，使得足球保持着世界性，国际足联的绝对权威以最下层的管理细胞——俱乐部的持续赢利为基础。俱乐部获得经营利润需要上层提供平台，并且扫除障碍。

足球比赛的大场面是吸引观众的一个原因。场地宽大使比赛气派且富于变化，黑白相间的皮球飞跃的距离十分可观，高低远近几乎不受限制。足球比赛场地的色彩美是精彩场面的重要组成部分，皮球的黑白颜色在碧绿的草坪上飞跃，两队球员的各色球衣和场地广告牌都吸引着观众的视线。从小场面看，双方队员针锋相对的较量，一招一式的比拼，教练的斗法，足球人赛前赛后的言行都是人们关注的焦点。比赛过程中，运动员展示的是人类的身体美和技术美，观众们购买球票观看比赛获得的是美的充分感受。这就是足球大场面与小场面有机统一体现出的美学价值。

三、持久与瞬间的矛盾

体育的另一个美学意义在于它是人生的缩影。人的一生在一定意义上是一场持久的战争。人与对手抗衡，与命运抗争，需要等待和捕捉战机。成功仅在一瞬间，奋斗的过程是持续的漫长的。完美的过程不一定带来完美的结局。

足球比赛时间长达90多分钟，但是进球数很少，一两个球可以决定一场比赛的胜负。进球的出现很不确定，0：0的结果也很常见。这些特点把长时间的抗衡和一瞬间的突破结合到一起，不是简单的量变和质变的机理可以解释的。在激烈的比赛中，进球机会稍纵即逝，一旦捉住机会实现进球，就意味着巨大的成功；错过少有的机会，就可能导致输掉比赛。机会难得，长时间的攻防博弈，耐心的等待、捕捉都使关键的一瞬间无比宝贵，不容有失，提高了胜负的价值。一场比赛可能大部分时间占尽优势，但被对手抓住一次机会就会输球。进球者与队友、观众狂热的兴奋是人获得美感的明显表示，失败者痛惜的泪水正是悲壮之美的最好体现。

四、战略与战术的综合

战争中讲究战术对路，还要求战略得体，二者缺一就会导致失利。足球比赛的宏观微观统一性，持久瞬间的矛盾性赋予足球比赛丰富的战略和战术，使足球的博弈更具艺术性。相比而言，篮球、乒乓球这些运动虽然也极其精巧，但在竞争中，技术和实力的作用大大高过了其他的因素，甚至战术选择也完全被技术特色决定了，实力高低与胜算大小机械性的成比例，这就缺少了战略意识，使艺术空间狭窄。足球的指挥难度相对大一些，要根据对手的风格、打法，比赛赛制、形势，在战略考虑基础上制定战术。要施展计谋，打心理战，虚虚实实，出奇制胜。实力弱的球队严防死守是强队面对的难题，强攻可能导致后方不稳，给对方反击的机会，这种两难是“矛”“盾”的古老争论在现代足球场上的再现，也是足球美学价值的一大重要意义。

五、必然与偶然的交替

人们常说“足球是圆的”。以此来解释比赛出现意外结局的原因。其实是足球比赛戏剧性的一个概括。看似必胜的一方输球在足球比赛中屡见不鲜。实力强大不代表胜利，实力弱同样可以取得成功。这是足球的又一层美学意义。

未知，永远蕴藏着魅力。命运永远是不透明的，它与人们的努力相关。有时苛求过度，有时宽容有加——它是不确定的。未知和期待构成了人生和足球的奥秘。足球比赛的双方，实力强大的一方有取胜的更高概率，而最后的失败恰是因为概率较低的那个结果发生了。概率里面包含着偶然，足球的必然和偶然源于足球的竞技特性，进球难和进球时间的不确定是造成未知和悬念的基本条件。技术战术、战略思想、临场发挥综合起来决定胜负，胜负因素多而复杂。人的求知欲是人们从足球未知因素中求得美感和享受的根源，人们总是想知道结果究竟会怎样。足球的话题、各种分析、猜测铺天盖地，但没有人可以准确预见每一场比赛的结果。

竞争是残酷的，足球把这种残酷性淋漓尽致的体现了。人们在心理上承受着焦虑、痛苦、兴奋的强烈体验。这就是社会、历史中的竞争模拟。如中国古代以弱胜强的战争就很多。尽管足球颇具偶然性，比赛的胜负还是以实力为基础的，基本的公平性还在。一个世纪来的足球比赛从总体上看，胜负不离大谱。而这种必然性和偶然性的交替出现则大大吊起了人们的胃口。

以上阐述了足球的五大魅力。中国的足球一直做得不理想，实质是足球的魅力在中国大地上没有得到有效的发挥，当人们无法从中获得美感时，就放弃了对它的欣赏。足球美学价值的体现离不开一个载体，具体讲就是足球比赛聚合起来的各项赛事，足球的美就是在各种赛事中得以释放的。目前世界上有两个基本的赛事形式，联赛和杯赛。杯赛以世界杯为最著名。联赛是足球运动扎根的土壤，是足球魅力之源。离开联赛谈足球的魅力等于离开双腿谈走路。

楼主的问题是不是有误？据我所知，欧洲冠军杯决赛从来没有在第三方进行比赛的先例和规定。从1955年创办以来，冠军杯的决赛就必须在欧洲足联事先确定的球场上进行；你锁说的第三方，可能是小组赛和淘汰赛，这两个阶段采用主客场淘汰赛制，如果两队积分和净胜球都相同，则在第三者球场上举行一场附加赛；2008年欧洲杯冠亚军决赛在莫斯科的卢赤尼奇球场举行。2009年冠军杯决赛体育场为罗马的奥林匹克体育场，2010年冠军杯决赛体育场为马德里的伯纳乌体育场。

冠军杯决赛场地都是由有意申办的体育场向欧足联提出申请，再由欧足联定夺。

冠军联赛是赢利的，利润非常大，不可能要俱乐部出钱，每场球队出场费都是有可观收入入帐的，即使小组赛阶段打过六场比赛收益都是可观，何况是决赛呢。

1969年起，冠军杯取消了比赛中两队积分和净胜球数都相同情况下进行附加赛的做法；改为在积分和净胜球数都相同情况下，根据在对方场地进球多少决定胜负，即我们常说的“客场入球数”。这样做的目的是力图避免参赛队在对方场地采用过分保守的防守型战术。在决赛中如出现平局，则采用加时赛，如仍不能作出胜负．则再进行一场附加赛。这种情况仅在1974年出现过一次，拜仁慕尼黑队在附加赛中以4:0大胜马德里竞技队，开始了他们三连冠的历程。