海信u7欧洲杯_海信欧洲杯销售额多少亿元

1.中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

2.广告市场营销案例策略评析？

3.海信是中国的自主品牌吗？

4.海信led42xt770j3d灯不亮不开机

5.海信第20万套新风空调暨璀璨新品下线

6.海信造“芯”：两年打造一颗芯，剑指千亿营收

7.海信的“力道”

说起XDR，很多人就会立即想到苹果。苹果ProDisplayXDR专业级显示器，iPhone12Pro/Max超视网膜XDR显示屏。那什么是XDR呢？它和HDR有啥关系呢？苹果官网将HDR定义为“高动态范围”，将XDR定义为“极致动态范围”，从名字上看XDR标准比HDR（高动态范围）更高，也就意味着XDR屏幕拥有更高的亮度，更极致的对比度，更出色的色彩显示。最新的海信ULED电视海信U7G-Pro就是采用了XDR，峰值亮度可达1600nit，对比度能达到惊人的1000000:1，拥有97%DCI-P3**级广色域（**标准广色域，色彩准确度达到△E≤1.2的专业级色准 ），而且XDR是光学仿生成像，敛光性较普通电视提升3倍，更好地消除LED灯光晕的影响，使得控光更精准、画面细节更清楚，亮度更高、更通透立体，清晰度倍增。海信ULED XDR电视大大拓宽画面动态范围的边界，已远远超出了HDR的概念。

中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

为期一个月的欧洲杯终于结束了，看着卫冕冠军葡萄牙被提前淘汰，法国点球大战痛失得分，遗憾出局。而最后的赢家无疑是意大利，他们成功捧得欧洲杯奖杯，不过C罗也如愿以偿得到了金球奖。可能你觉得意大利队和C罗是最大的赢家，其实不是，我个人觉得通过这一次欧洲杯，最大的受益者应该是来自国产的家电品牌海信，通过赞助欧洲杯赛事，海信不仅加快了品牌全球化速度，同时海信的激光电视全球出货量也超过了索尼和三星，也来到了世界第一的位置。

就像中国电子视像协会激光电视产业分会会长高玉岭先生说的一样，2011年将会是激光电视的全球化元年。而其实在国外发达国家，比如日本、美国，激光电视的普及率已经非常高，但是在国内，如何让消费者从认知到接纳再到购买，是一个比较艰难过程。 但相关专家却一致认为激光电视会是以后的主流，它到底能够给我们带来什么的功能？

1、激光电视能够带来更清晰，更高画质的视觉体验，它的色域非常广，所以能够给我们带来更好的享受，简单说，激光电视所能够带来的视觉体验已经超过高峰端影院的50%。

2、激光电视是反射成像的被动发光，所以它对于眼睛有更好的保护作用，而且有数据对比显示，观看激光电视甚至比看书还要舒服，对于眼睛的伤害也更小，所以是一个非常 健康 的家电产品。

3、激光电视更环保，虽然大多数的激光电视屏幕都非常大，但事实上，它的功率只有液晶电视的1/3，耗电量更小，但整体的画面亮度其实和液晶电视差不多。

而海信通过这一次欧洲杯，也让更多的欧洲消费者认识到了海信激光电视。从海信开始布局欧洲杯的营销至今，海信激光电视国内及国外，说两句取得大幅的增长，尤其是海外市场，销量控制同比增长10倍。海信不仅仅是在促进激光电视的发展，同时也凭借着先进的技术、更具性价比的产品，引领全球。

其实通过这一次的欧洲杯，我个人觉得最大的赢家不一定是球队，海信也凭借这一次欧洲杯对于品牌的推广，加速了全球化的进程。同时，海信的激光电视也在欧洲杯舞台上亮相，并受到了欧洲消费者的认可。虽然可能很多人觉得激光电视距离我们还非常远，但事实上，在国内掌握激光电视技术的核心，不仅仅只有海信，海信也将自己的专利和更多的企业分享，相信在之后，激光电视会成为真正的主流。但不得不说，海信确实在激光电视产业已经取得领先，所以我觉得未来的激光电视将会有更多的黑 科技 ，更多的可能性，你们觉得呢？

广告市场营销案例策略评析？

2016年7月11日凌晨，万众瞩目的欧洲杯落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016欧洲杯冠军。赛场内外，在欧洲杯的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?

足球营销急速升温

国内彩电巨头海信，成为数十年来首个欧洲杯顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。

尽管海信一直不肯公开赞助2016欧洲杯的具体价钱，但欧洲杯小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播欧洲杯小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助欧洲杯的成本。业内由此推测，海信这次成为2016欧洲杯顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。

海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助欧洲杯的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国欧洲杯、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子欧洲杯等赛事。

作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，欧洲杯足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届欧洲杯的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。

在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”

朱书琴认为，赞助欧洲杯成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。

不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。

还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比欧洲杯还热的是，中国企业足球营销的激情。

品牌国际化年轻化

多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。

海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者采访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。

因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助欧洲杯成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报采访时表示，海信这次赞助欧洲杯，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。

“赞助欧洲杯，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入欧洲杯顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在欧洲杯的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。

苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。

张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。

三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。

“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。

如何避免“热后即冷”?

在营销创新联盟的执行主席段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。

“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。

段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助欧洲杯，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费资源。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。

足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销资源与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性资源。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”

因此，段传敏提醒说，选用国际资源，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入资源不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”

海信是中国的自主品牌吗？

要设计一个案例分析计划，则需要决定资料来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联络方法等细节。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

一

海飞丝：PPTV英超实力派新互动传播

海飞丝实力派已获得广泛知名度，在此基础上，要考虑的是如何进一步延续品牌推广路线，有效强化品牌实力派形象与地位。

营销目标

海飞丝产品进行强力曝光，使实力派的品牌理念在目标消费群中有效渗透。

目标受众

购买海飞丝的消费者多为白领、学生。而宝洁公司给海飞丝所制定的消费物件也大都是城市青年，以满足他们追求时尚的心理。

消费者区域特征分析：海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。

执行时间

4月26日~6月30日

创意表达

PPTV作为强势，在推广期间上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。此外，足球赛事本身 *** 、胜利等元素与实力派理念如出一辙，更有利于品牌理念的输出与渗透。

传播策略

通过洞察球迷看球及社交心理。通过使用贴近使用者群接受的语言“实力派”、“放狠话”、“求死撑”等触及使用者心理的沟通内容，激发对海飞丝实力派关注及讨论。

打造以赛事为内容、创意互动为亮点的“海飞丝-英超实力派”。

执行过程

系结两大赛事开放创意广告，将实力派概念与广告形式有机结合。

创意广告形式：pc端英超比赛-情景广告、互动竞猜、疯狂贴片

三端硬广定向：全平台英超赛事+世预赛贴片投放、网页端+客户首页、客户端**、综艺、体育频道硬广投放，iPhone端焦点图+启动大图高曝光呈现。

效果总结

总浏览量PV 16159913875

总点选量CLICK8217458

点评：

海飞丝作为国际去屑美发护理品牌，一直引领头皮养护领域潮流。此次海飞丝PPTV英超实力派新互动传播方案，用运动实力派+去屑实力派的双重组合，系结两大赛事投放创意广告，贴近海飞丝最主要诉求物件：年轻、自信、追求时尚男性，凸显海飞丝去屑实力派的品牌主张。

值得一提的是，PPTV作为强势，在推广期间，上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。英超是最具实力比拼的舞台，球员的实力角逐与品牌去屑实力派遥相呼应。

大卫·奥格威曾在他的著作提到：广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品。目前而言，将广告影响力转化为市场购买力方面，海飞丝还有所欠缺。面对强势竞争对手清扬“去头屑，清扬说到做到”的直截了当的出击，如何进一步延续品牌推广路线，形成有效的市场购买力，海飞丝任重道远。

——成赛

作为中国知名品牌的海飞丝，具有一定的市场和消费者基础。在针对目标群体进行定位后传播的情况下，投其所好至关重要。本案结合英超赛事为载体，之后进行一系列传播贯穿与展示，应会取得传播既定效果和预期目标。

——欧元宗

二

海信“中国第一”欧洲杯营销策略揭秘

年底的某天下午，一个机会摆在海信面前：欧洲杯全球顶级赞助商，做不做?就在短短的10个小时后，海信成为了2016年欧洲杯十个顶级赞助商之一，同时也是欧洲杯设立56年以来首个中国品牌。

这是海信历史上决策最快、金额最大的一项赞助。海信内部以“划时代意义”总结评价了此次赞助，“超值”更成为海信对此次赞助的最大肯定。

一、“中国第一”——简单的广告是最好的广告

海信的品牌建设一直落后于企业发展，品牌影响力小于企业影响力，营销弱于销售。

其中一个很重要的原因是：发展至今，海信一直没有实施过一场浩大的品牌营销运动。与格力、海尔、美的等一线品牌相比，没有在品牌速成、媒体相对集中、成本相对低廉的时候，抓住时机完成品牌认知教育。

因此，海信一直在寻求海外的品牌塑造、出口转内销轰动的机会：赞助澳网公开赛、德国沙尔克04球队、F1红牛车队、美国Nascar赛车……

在中国外文局《中国国家形象全球调查》中显示，海外受访者对中国品牌的熟悉程度排名，海信列第七。由此可以看出，这些赞助确实提高了海信的品牌知名度和市场占有率，给销售带来了积极的提升和促进。南非、澳洲、美国等销售增速很快的区域皆是品牌收益的结果。

但我们一直在等更大的机会。

这一天终于来了：欧洲杯!

欧洲杯，作为全球三大赛事之一，更像是一种世界通用语言。全球顶级赞助商享有最经典的场地边LED植入式广告，由于是欧足联统一提供直播讯号，广告权益集中且有保障。

第一个中国赞助商、国内足球热、2016体育大年……诸多因素叠加，爆炸性的结果是可预见的。这也是为什么要在每场出现2-4次汉字的原因。

海信人这样思考：欧洲杯的最大产出是品牌独有“IP”。广告的最佳生态是波及到社交媒体、新闻讨论、且有数量巨大的不同意见者，讨论甚至是攻击本身会引起更多的人关注这个广告。这就是广告的最佳效果——“生态闭环”。

于是，海信集团品牌部从2016年初就开始了策划：

1.锁定“海信电视”这个母品牌载体，在国内连续13年第一、世界第三，值得海信拿出去“说事”;

2.研究法国以及欧足联对广告的规则-----对广告词做足功课。在3月海信团队赴法调研的时候，落地法国巴黎机场就发现了这个在国内绝不允许使用的广告词：

3.关注其他老牌赞助商的广告会如何打?

海信原本设计的广告是：HISENSEULED TV与中国海信世界海信。

但是在一次赞助商会晤后，发现和可口可乐、阿迪达斯、麦当劳相比，海信原本的策划太中规中矩了。

阿迪达斯的广告是：第一从不跟随***First NeverFollowes***;嘉士伯是“可能是全世界最好的啤酒”***thebest in the world***;土耳其航空是“欧洲最好的航空公司”***Meet Europe’s Best***。大家都选择了这种能主动引发争议、形成话题营销的广告短语。我们开始反思：“第一、最好”这种简单的广告可能是最好的广告;同时必须要有社交话题，也就是埋下IP的种子。为此，海信决定放弃“海信ULED电视”的平庸诉求，实施以社交媒体为主体的360度的全营销，启用新兴市场。

为此，我们分析研究51场比赛的时间和国内外收视预估，最后确定在开幕、淘汰赛第一场、半决赛第一场、北京时间晚上9:00的场次，是出现汉字的最佳时间。这一策略最后证明是正确的。

为什么打第一?海信电视连续13年第一，连续13年品牌指数第一!这是事实。适逢这么好的国际平台，找不到不宣传的理由。

而且根据定位理论，传播“第一”是效率最高的品牌塑造途径。在潜在消费者心目中，他们相信“第一”优于其他品牌。消费者犹豫不定时，都有寻求“他人之证”的从众消费心理，海信必须敢于在行业中去定位。事实上，彩电行业在品牌认上，并没有诞生胜负分明的“第一”。第一的认知和定位对海信今后的发展意义重大。

根据权益，赞助商可以使用三个品牌。在策划中，我们选择让“容声”在 “海信”视觉疲劳后高密度出现一场。鉴于容声只在国内销售，干脆舍弃英文标Ronshen，只采用汉字。而且，容声不久前也重新启用了汪明荃作形象代言人，且延续了28年前的广告语。在欧洲杯赛场上，海信希望情感同样得到延续。所以，将第二个品牌的广告语确定为“容声容声 质量保证”。

每一次成功都离不开天时地利人和，得益于“瑞士梅西”沙奇里的世界波倒钩，创造了本届欧洲杯最佳进球，也创造了中国网友“容声倒钩”的刷屏。微博话题仅6小时便曝光6259万，网友感叹“全场我就记住了容声冰箱”。当场比赛央视收视率2.9%，达到现象级综艺节目收视水平，有人评价说这是一记价值过亿的进球。

在随后的淘汰赛中，海信根据网路评论，迅速调整广告版内容，将淘汰赛：更改为“海信电视 质量唯一”;半决赛再改为“海信电视销量第一”，以此解释为什么说“中国第一”。

“海信电视，中国第一”、“海信电视，质量唯一”、“海信电视，销量第一”这些在中国广告法中禁用的广告词，从比赛现场通过电视直播 “出口转内销”，在新媒体上迅速形成热议事件，海信曝光倍增。营销专家认为海信在欧洲杯传播“第一”是一次教科书式的精彩策划。

二、玩转社交媒体，从看客到主人

在家电行业内，海信想低调都难。但是社交媒体上，海信在靠近舆论场麦克风的时候迟了一步。我们也很清楚，想要拿回话语权除了一如既往地坚持品质，还要付出更多的营销成本。围绕欧洲杯赛场上产生的品牌IP，如何让一向低调传统的海信在社交媒体成为主人，带动气氛地主持这场欧洲杯狂欢party?

***一***、基于微博平台，打造社交媒体即时营销，引领欧洲杯资讯第一声。

微博相较于其它社交平台，更像是一个开放的广场。然而，听众越多，演说家也就越多。欧洲杯的新媒体营销议程上，海信决定的第一件事就是在微博上占尽赛事相关话题页权益。

海信持有的全球赞助商权益，激发了各媒体平台的内容营销合作意愿，不再是简单的甲乙方关系，内容营销营造广泛声量。

在与微博平台的合作中，创新性地开发非售卖黄金资源，如关键词触发式的微代言等多项互动都是在与海信团队讨论中首次开发应用的，将“欧洲杯”价值最大化的转换成海信价值。其中，由海信评球狮运维的 微博话题#海信微评球#，紧密结合每日赛事动态，内容为王调动网友参与感，实现使用者深度互动，并令网友最终沉淀为海信粉丝。

考虑到欧洲杯&海信的覆盖人群标签较多，在KOL联动上，行业点评、网红段子手、体坛名嘴等知名博主有节奏地将资讯层层铺开，营造舆论矩阵。欧洲杯期间，海信在策划的微博话题总曝光量达3.8亿。

包含微博在内，在今日头条等移动端App上使用开机画面、欧洲杯专题冠名、频道冠名等形式，延伸品牌在不同媒体平台上的价值，放大赞助商权益的露出。

百度平台上，在优化海信关键词搜寻的同时，更是由海信来独家运维欧洲杯及24支参赛球队球迷贴吧，让赞助商与球迷之间无缝碰撞。

在海外社交媒体，打造的海信哈利引起了网友的极大热情，视讯点选率及网友参与度空前高涨。我们也正在考虑欧洲杯结束后，将这个形象引入国内，以增强品牌的年轻化、亲和力，提高和消费者特别是年轻消费者的沟通效率!

***二***、启用品牌年轻教育，足球宝贝多元传播

海信在线上线下策划了欧洲杯足球宝贝选拔及系列相关公关活动，启用年轻群体中的品牌教育。同时，“足球宝贝”在这个尚未“性脱敏”的中国社会与海信品牌长期以来的形象塑造形成反差，引起社交媒体及论坛上的讨论，强化海信赞助商身份。

在活动策划上，我们选择了线下高校选拔与线上社会报名同时进行，全面造势保障活动的预热成功。最终也历经54天从全国50多个城市地区选出16强，又经过网上16万多人及决赛现场70多家的票选，最终诞生8强赴法。

在素人的传播上，我们摒弃企业公关的路子，转而借鉴炒作。期间，挖掘宝贝选手个人资讯，如《海信足球宝贝8强因调侃梅西被太太团围攻》、《海信足球宝贝赠患病皇马球迷贝尔签名球衣》、《她曾被熊黛林、张亮猛批 如今即将炫舞欧洲杯》等，借势明星曝光来做了初步的新闻传播。

策划IP热点，引发媒体自发传播，也是我们“造”足球宝贝的初衷。毕竟海信不是英皇，造星不是我们的目的。在足球宝贝们出发法国当天，首都机场成了我们的第一个IP产生的阵地——“最性感过安检的姿势”。这或许不是一个完全正能量的舆论风向口，但我们希望在这次策划中先把一扇门开启。路人视角的短视讯上传到微博后，经有KOL的转发迅速引起热议。猫扑、天涯等论坛也在第二天应势反应，网友开始就“海信为什么选足球宝贝?”、“海信是欧洲杯的赞助商”这两个点开始自发讨论。

扩大媒体平台的覆盖方向，是传播声量放大的重要途径之一。除了将活动主题页放到了腾讯，我们还将舆论主场放到了微博、视讯阵地放到了腾讯、将放到了新浪《新青年》专刊和搜狐、BabyCall叫醒服务放到微信平台。同时，在斗鱼和网易平台上的直播，形成了一个跟踪似的全程第三视角。这个视角可以为我们后期的传播提供最佳的案发现场见证。

其中，《宝贝日记》节目在腾讯视讯的传播平台上，曾一度因平台受众属性及追求点播量，使品牌部饱受舆论压力。为了保证形象反差不能喧宾夺主，我们最终还是决定牺牲部分曝光，引导内容上的正确导向，最终视讯点选量达9766万。

三、海信低调了一生，也该命好一次

30天，51场比赛， 全球230个电视台70亿人次观看，408分钟场边广告，比分弹窗累计2142秒logo露出，500场比赛释出会背板logo露出，331万球迷聚集FANZONE，这是官方的权益;围绕欧洲杯，海信做了更多的努力。根据CSM资料，央视欧洲杯电视直播累计覆盖4.24亿受众，海信广告累计露出时长21165秒，仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，央视广告价值折合总金额为5.7亿元。

欧洲杯从筹备到实施的五个月，海信全球共组织八场新闻释出会并以“海信电视 中国第一”的媒体争议的推波助澜，全球报道超过10000篇。6月11日晚《新闻联播》、7月11日晚新闻联播均报道了海信。

社交媒体上，海信新浪微博总曝光40.5亿，今日头条品牌露出及曝光达3***3亿，腾讯体育累计浏览量超过1.5亿次。开赛以来，海信聚好看联合微博出品了由黄健翔主持的足球评论节目《黄家欧洲杯》，海信聚好看平台点播量超600万，新浪微博#黄家欧洲杯#话题阅读量达1.6亿。

海外媒体反应强烈。截止7月4日，路透社、雅虎Yahoo!新闻、BBC商业新闻、法国电视台网站BFM.TV 、法媒Le Parisien 、法国回声网、德国经理人等海外媒体报道2000篇。《经济日报》评价：海信借势国际著名体育赛事平台，使自主品牌的知名度和美誉度迅速提升，可谓演绎了一场品牌“走上去”的国际化“撑杆跳”。

How many roads must a man walk down?葡萄牙的夺冠让我们记住了这句用以致敬C罗的歌词，而我们内心何尝不在思考：How many roads must abrand walk down?获得欧洲杯的顶级权益，是“命运”使然：广告低调了一生，也该海信命好一次。

尼尔森释出全球资料称“海信当之无愧成为本次欧洲杯广告曝光时长最长的品牌”，英国权威营销机构Marketing Week释出整个赛事期间十大赞助商PR推广活动成效评估，海信排名第三，超越了可口可乐。

传播的红火也烘起了市场的热度。根据世界三大市场研究调查集团之一的益普索在全球11个国家的抽样调查显示：海信知名度在中国由80%提高到81%，11个被调查的海外国家知名度由31%提高到37%。其中，英国、德国、法国、义大利、西班牙等欧洲五国海信认知度直接翻番。

巨大的曝光和品牌认知提升直接 *** 了产品销售。中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额环比提高了1.87个百分点，创18.74%新高。在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。

法国最大的连锁Darty的CEO评价说：凭借欧洲杯，海信跻身国内一流品牌，并在海外彻底拉开了与中国同行的距离。欧洲杯一役，海信由此跻身一线品牌!

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海信led42xt770j3d灯不亮不开机

　海信成立于1969年。48年的发展，海信已从成立之时的“青岛电视机二厂”成为现在的国际知名消费电子品牌。2016年底，在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中，海信连续两年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌；同时期，海信获评BrandZ发布中国出海品牌十强；在国家质监总局发布2016年中国品牌价值榜单上，海信位居创新品牌价值第一。可以说，海信是中国自主品牌成长的典型代表。

海信第20万套新风空调暨璀璨新品下线

解决办法如下：

①、这问题首先检查一下电源输入回路元件，比如说：电源保险、压敏电阻、以及抗干扰电路元件等等。

②、若经过以上检查都正常的话，那就在检查一下整流滤波电路。

③、检查一下功率因数校正电路元件。

④、检查一下副开关电源电路元件是否正常。

⑤、检查一下开/待机控制电路元件是否正常。

⑥、如果以上检查都正常的话，此时，上电试机还是不行，那这问题在重点检查一下主板电路元件即可。

拓展：

海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）和三电控股（6444）三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龙（KELON）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%。，海外收入725亿元，同比增长32%；自主品牌占比超过80%。海信总部位于中国青岛。海信在全球拥有29家工业园区，20所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销160多个国家和地区。在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中,海信连续6年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。2021年10月，国际足联与海信联合官宣：海信正式成为2022年卡塔尔世界杯官方赞助商。

海信造“芯”：两年打造一颗芯，剑指千亿营收

青岛日报社/观海新闻3月27日讯 “增氧好新风 自由深呼吸。”3月26日下午2时17分，在海信（平度）家电产业园的空调生产车间，伴随着溢满欣喜期待的掌声和礼炮彩花的纷飞腾空，在 社会 各界相关嘉宾现场及数万“信粉”线上的共同见证下，海信第20万套新风空调暨璀璨新品缓缓“步”出生产线……天圆地方、星河璀璨、大道若弦、极光耀紫，高端的银河色系在质感的钛金板上镌刻出东方哲学理念……璀璨C200刚一露面，便以惊世容颜赢得了全国众多“家庭CE0”的芳心，“云订购”瞬间爆出120多台。

一键山水间，室内也能自由深呼吸

其实早在今年1月10日，海信新风空调璀璨C200便以元宇宙的方式通过海信新风空调深呼吸战略暨新品发布会与世人见面。在这次发布会上，海信空调正式提出了“深呼吸”战略，并推出深呼吸、净呼吸、自然风系列空调新品，对新风空调进行了多元化产品布局。深呼吸是海信新风品类中的旗舰系列，主打空气定制与呼吸 健康 ；而净呼吸作为腰部系列，则主打空气的洁净。璀璨C200属于深呼吸系列，其技术开发源于自然，将一台空调打造成兼具保健、智能、舒适体验、净化、便捷的家电产品，从新鲜、洁净、风感、温度、湿度五个维度打造全天候的自然空气“生态管家”，可谓一键置身山水间，自由深呼吸，开创了自然空气室内生发的新纪元。

一键联动，海信新风领先行业新风

观海新闻记者了解到，作为璀璨新品，海信空调璀璨C200在外观及功能等众多指标上均遥遥领先于同类“新风”。比如技术上全球首创了Air—care多维空气平衡系统，可以实现一建鲜、洁、风、温、湿五维联动；再比如智能上的遥感，除了可以远程控制，还能根据使用者的身体状况自动调节相应的温湿度；还比如180m?/h的超大新风量，智慧加湿；又比如其H11级HEPA滤网对新鲜空气的忠实守护，悬浮颗粒物的净化效率高达99.97%，甲醛去除率高达94.42%，PM2.5去除率高达99.9%，能够对室内空气进行全域深度净化。

“增氧好新风，自由深呼吸”，这是海信空调璀璨C200的价值LOG，它关注的是室内每一口空气的质量和消费者本人的身体 健康 ，以对用户呼吸新鲜空气的执著，对用户的深入洞察和对科学的敬畏之心，创新了用户体验的新风潮。

那么海信空调璀璨C200的使用体验是什么？形象点讲，它改变了传统空调封闭空间的局限，时刻将经过过滤杀菌的室外空气以“生鲜新”的模式输入室内；它集传统空调、加湿机、除湿机、干燥机、通风机、杀菌机等功能于一键，可智能调整相应的维度参数，能够让每一位使用者享用自然 健康 的深呼吸；它可以在最短的时间内除去室内的油烟、异味，能够实现平衡均匀高效的漫卷式温湿度调节，而不是区域差异……

一直革新，海信新风至今已是第三代

“一直以来，海信始终坚持技术立企，不断推动空调行业技术革新，从1997年的变频专家，到2008年的国内第一台新风空调，再到两年前，由于疫情突发，消费者对 健康 生活的需求日益增长，海信空调全面铺开‘新风’矩阵，通过‘新风’技术引领行业，海信新风空调深得行业的认可和消费者的喜爱。”在当天举行的海信第20万套新风空调暨璀璨新品下线仪式上，海信（山东）空调有限公司副总裁别清峰说。

三年攻关研发，两年内实现20万台生产，观海新闻记者了解到，自2020年面世至今，海信空调新风系列在引领同行业的同时也在进行着自我革新，至今已历经三代更迭。

第一代以“开机3分钟，满屋是新风”的使用体验而深入人心。以X800柜机为例，其通过微正压新风增氧系统，新风量最高可达150m?/h，能够迅速实现满屋新风。

第二代是海信新风空调春风系列，它在“满屋是新风”的基础上以“又柔又干净，四季沐春风”为体验，搭载第四代柔风 科技 ，做到了“挡风不挡凉”，用“丘陵柔风 科技 ”将硬风逐渐柔化，进一步提高了空调的舒适度。在“柔风”技术上取得突破的同时，春风系列发力“净风”领域，提出全方位的系统解决方案——C净立方全域净化 科技 ，将纳米荷叶疏滤网、57 高温自清洁、Hi-nano离子灭菌三项技术结合，实现了风净化、空调净化、环境净化等全域净化，打造出行业首批实现柔风和净化完美结合的新风空调，将行业送风技术提升到了全新的领域，提供了家庭全场景使用的解决方案。

璀璨C200是第三代的代表。能够实现“增氧好新风，自由深呼吸”的璀璨C200柜机一键联动温、湿、洁、鲜、风五大控制系统，给予室内空气生态全维度控制，全面提升室内空气质量。这款产品采用全球首创的多风道融合技术，解决了传统空调风道等结构形态限制，将新风风道、净化风道以及空调风道进行了一体化设计，让空调柜机同时拥有新风、净化风、湿润风、冷热风，四风相融，一孔同出，实现了 健康 与舒适的打通。

一举成名，海信新风刮起市场旋风

“海信新风空调是新风空调中做得最有特点、产品最好、推广最好、性价比最高、顾客最受欢迎的产品。‘开机三分钟，满屋是新风’这句话已在消费者群体中朗朗上口，把海信新风空调新风量大、换新风速度快、 健康 产品好的特点做了形象的表达，直戳顾客需求利益点，可谓一举成名。”家用电器经销商、青岛宇恒电器的总经理毕永娜说。

毕永娜告诉观海新闻，近年来，海信空调在宇恒结出了丰硕的果实，21冷年，海信空调在利群系统规模达成3600万，同比增长近40%，增长高于大盘。自海信新风空调上市以来，宇恒电器始终将主推新风空调作为重点工作推进，21冷年海信新风空调销售量占比29%，同比增长7个百分点，也就是说至少每销售4套海信空调中，就有1套新风空调，若还原额占比已超40%，如此的销售结构带来的必是高毛利的双赢。

海信（山东）空调有限公司副总裁别清峰介绍说，2021年家电原材料大幅上涨，创 历史 新高，空调成本压力巨大，叠加长期疫情影响，空调行业已进入存量竞争的阶段。面对巨大压力，海信空调凭借以新风产品为主的多元化产品矩阵，一跃成为市场“黑马”，销售业绩逆势大增，年收入创 历史 新高，达到150亿元。2022年，海信空调将继续在市政府的指导和集团的支持下，坚定不移地落实持续稳健发展的“先进制造”战略，对标世界先进水平，持续不断追求高目标，在全球范围内达到行业技术领先水平，实现经济和 社会 效益双丰收。

一言为定，2022将是海信空调璀璨蝶变的一年

“2022年注定是充满活力的一年。海信成为2022年世界杯的官方赞助商，也是56年来首个赞助欧洲杯的中国企业，也是唯一一个连续赞助2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯三届世界顶级 体育 赛事的中国企业。同时。海信也是一个年轻的品牌。就在上周，我们邀请毛不易作为海信焕新大使，也让越来越多的新生代消费群体感受到海信的品牌魅力！”海信集团中国区营销总部副总裁李伟介绍说，对于海信空调，2022年还将注定是璀璨蝶变的一年。璀璨C200、X810空调的问世将让海信空调在行业中再度闪耀。

“在过去的一年里，璀璨系列产品从上市到成熟，从成熟到领先，很快便被消费者发现、接受和认可。奥维云网数据显示，璀璨销售额从2020年的565万元跃至2021年的2.1亿元。今年我们的销售将会突破15亿元，提前锁定2022年高端市场增幅最快的品牌。璀璨系列空调是海信专为中国家庭量身定制的场景化套系家电，同时作为海信空调2022年主推高端产品，展现了海信空调精湛的产品技术与设计理念，让每一位用户在室内都可以畅享一键触达自由的深呼吸。对套系家电做出了全新的阐释。我们相信，在2022年，璀璨套系必将迎来新的辉煌！”李伟说。

“自1996年4月海信空调选择平度、落户南村以来，至今已度过了26个春秋，26年来，我们双方携手共进、并肩同行，一起度过了难忘而又辉煌的岁月，也一起见证了彼此的成长和蜕变，早已成为最亲密的合作伙伴。海信空调作为我国最早开始研发、生产和推广普及变频空调的国内企业，依托其独有的人才优势、技术优势，致力于自主核心技术及产品的开发与应用，多年来持续推进新风 科技 成果产业化的步伐，已成为我国空调行业当之无愧的引领者，从国内第一台变频空调到国内第一款新风空调，再到今天的璀璨新品正式下线，海信始终走在中国空调行业发展的前端，引领着我国空调行业不断革新升级。2021年海信空调实现产值59.42亿元、销售收入69.63亿元，已成为平度企业的一面闪亮旗帜和经济 社会 发展的顶梁柱，相信我们的璀璨新品下线后，注定会再次引领我国空调行业新风尚、抢占更多市场份额。”平度市副市长宋雪峰说。

2022年是平度的全面提升之年，当前平度市正按照“1133”工作部署，全力打造青烟潍城市群“会客厅”和青岛辐射带动半岛一体化发展“桥头堡”。作为青岛市委市政府规划确定的青岛市级高端制造业基地，平度市始终坚持把支持实体经济发展摆到各项工作的突出位置，全市上下树牢“尊企、重企、爱企”的思想自觉，坚定“服务企业是本分”的行动自觉，为企业营造良好的发展环境。“我们将一如既往地为海信多发加油鼓劲之声、多行助力发展之举，竭尽全力提供最优质、最贴心、最周到的服务。我们期盼，海信空调能以此次璀璨新品下线为全新起点，锐意进取、再接再厉，持续扩产能、提效益、上水平，与平度一起携手创造更加美好的明天。”宋雪峰说。

（青岛日报社/观海新闻记者 杨海涛）

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海信的“力道”

“芯片是海信大显示战略的核心底层技术。”

1月11日，海信集团副总裁、海信视像（600060.SH）总裁于芝涛在中国首颗自研8K AI画质芯片发布会上表示。

于芝涛强调，几十年来，中日韩企业围绕显示技术和产业链展开了激烈的争夺，海信始终站在这场战争的最前沿，尤其是在芯片技术这一核心赛道。

他认为，随着全球电视竞争进入拐点，以8K画质芯片为代表的画质核心技术，将成为新一轮的“制胜武器”。

本次中国首颗8K AI画质芯片的研发成功，进一步体现了海信的大显示产业布局的野心。

芯片被誉为国家的“工业粮食”，是整机设备的心脏。芯片技术是整机的技术水平标志，体现了产品的核心知识产权和主要附加值。

海信在芯片研发上已有20多年的积累。

2005年6月，海信就研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片。

自2015年以来，海信已发布5颗画质芯片，不断刷新中国显示画质天花板。

从企业发展的角度来看，海信不断加大芯片研发投入旨在占据竞争高地。1月11日，于芝涛在主题演讲中强调，“芯片是海信大显示战略的核心底层技术”。

从产业升级的角度来看，国产芯片研发取得突破意义重大。

针对产业现状，工信部电子信息司副司长徐文立表示，“我国在消费电子领域已经做到了全球规模最大，彩电出货量多年来高居全球市场第一，显示面板也做到了全球第一，但制约产业高质量发展的瓶颈仍然是芯片。”

在徐文立看来，当前产业配套芯片依然需要大量进口，在某种程度上影响了产业升级和高端产品的普及。

而在高端芯片的赛道上，海信无疑是被寄予厚望的企业之一。

据于芝涛介绍，在芯片升级的“助攻”下，当前海信显示产品的属性已经发生巨大的变化，从原先单一的显示属性发展到当前的以画质、音质、内容、交互和AIoT为五大核心的定位要素。

在这5大核心要素里面，如何为用户提供更好的产品体验？如何让产品始终有好的差异化竞争能力？

“对于单个产品来讲，最核心的就是芯片。芯片的规格和芯片的性能，将左右着终端单个产品在市场上的竞争力，决定了企业的利润和经营效益。”于芝涛如此回应。

在于芝涛看来，正是芯片研发与整机产业的协同作战，让海信取得了如今的成绩。

他指出，海信有天然的垂直产业链优势；拥有TV整机、商显、医疗显示等需求，为海信芯片研发提供了产业基础。50多年来的画质能力积累也为画质芯片设计、产业化提供了保证。

于芝涛指出，对于电视行业来说，只有制造向高质量发展、产业向中高端跃进、价格之争走向价值之争，才会获得生机与前途。

据悉，海信集团旗下拥有海信家电（000921.SZ）、海信视像、三电控股（6444.JP）三家上市公司，通过海信、东芝、gorenje、科龙、容声、Vidda等多个品牌经营。其中，海信视像注重于电视机相关业务。

依托在芯片领域的独特优势，海信视像接连打造出叠屏电视、U7电视和广播级基准监视器等极富市场竞争力和技术含量的产品，形成了从芯片到整机的完备且垂直的产业链。

始终坚持大显示战略，海信视像不断拓宽新赛道，满足日益多元化的场景消费需求，重新发现了屏幕和连接的价值，也找到了新的增长空间。

据中金公司1月9日研报，中金维持海信视像跑赢行业评级，目标价位17.5元，并预测海信视像2021年归母净利润14.1亿元，同比增长17.95%。

值得注意的是，海信视像的股价自2021年9月以来一路震荡上行，截至1月12日收盘，海信视像股价报收于14.93%，总市值195.36亿元。

于芝涛表示，“从2020年开始，海信视像重新制定了发展策略，在未来5年到10年的时间里将会成为一家全球一流的系统显示提供服务商。”

一方面，海信视像将从原先单一的画面呈现发展到“显示无处不在”；另一方面，未来海信面临的竞争将是研发的纵深化、产品的产品化和产业的生态化。

从海信交出的“成绩单”来看，它已形成了完整的全系列芯片产品，此前推出4代画质芯片并均实现量产，在画质赛道上形成独特优势，摆脱了同质化竞争。

据了解，海信视像目前已经完成了产业结构调整，形成“1+4”多元化业务布局。

财务数据显示，2021年前三季度，海信视像实现营业收入339.21亿元，同比增长23.44%；净利润6.26亿元，同比增长8.79%；扣非净利润3.7亿元，同比增长319.9%。

从产品结构来看，海信视像的业务主要包括智慧显示终端和新显示新业务两大板块。当前，海信视像电视机业务市场领先地位稳固，新显示新业务板块也正处于快速成长期。

根据奥维云网数据，2021年第三季度，海信视像线下、线上市占率均位居第一（销额口径）。内外销方面，产品均价提升推动内销额保持增长，对欧洲杯的营销投入也带动外销向好。

除彩电外，海信视像的新显示新业务板块发展趋势同样向好，其中激光电视受益于大屏化显示带来的成本优势，产品渗透率以及市占率持续提升。

此外，在近年来消费升级的背景下，人们对沉浸式大屏观影和 的体验需求日益高涨。海信视像也顺应趋势，不断加强研发投入。

随着近期8K AI画质芯片研发成功，不仅让海信形成了覆盖显示芯片、智能芯片和光芯片的综合实力，也让海信已经具备了进一步研发智能电视SoC芯片的能力。

对于未来的发展规划，于芝涛曾表示，海信大显示产业2025年收入将提升至千亿。他还预测，“2022年将是全球电视竞争的拐点之年：走出几十年的性价比之争，彻底进入画质之争、品质之争。”

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迟宇宙说，两本《海信史》代表了中国制造业的改变与未来。海信走过的50年，可谓是中国制造业的50年，也是中国从封闭走向开放、从开放走向领先、成为世界潮流领导者的五十年。海信在过程中面临的机遇与挑战，正是中国制造业的一个缩影。

17年后，第二部《海信史》的背景是中国参与全球化、成为全球化领导者并且与各种力量激烈碰撞的 历史 。中国需要真正有实力的企业：有技术实力、制定 游戏 规则的实力、影响全球产业链的实力，海信正是这样的企业。

历经51年发展，海信从传统家电企业，发展成为一家高 科技 公司。“技术立企、稳健经营”理念一以贯之几十年。2019年，海信年销售收入1268.63亿元，拥有海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域，在全球拥有14家工业园区、18所研发中心，海外收入占比约40%。

在《持续增长》作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰的描述里，真正的良性增长意味着可持续发展。恪守长期主义的海信，一直奔跑在“永续经营”的赛道上，正在努力实现“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”的梦想，成为中国制造高质量、稳健发展的范本。

创新之道：以技术为底色 打造行业领先的产品力

“技术立企，稳健经营”一直是海信最鲜明的底色。技术代表未来，而创新是最大的产品力。51年来，技术是海信最坚实的护城河。

海信集团董事长周厚健曾表示，“自主创新当前看是一碗饭,长远看就是一条命。”长期以来，海信持续创新，不断实现自我更新迭代。“硬核产品”层出不穷。始终保持技术领先、持续领跑的姿态。

芯片是国家的“工业粮食”。海信是国内率先涉足芯片研发的彩电厂商。对于一个公认投资规模大、风险高且回报周期长的“烧钱”行业，20年来，海信坚持“创芯”。

中国制造业什么时候掌握了核心技术，什么时候就真正将挑战变成了机遇。周厚健曾在公司内部邮件中强调，没有自己的芯片将永远是二流厂家，更无法定义自己的原生产品，一定要站在生死存亡的角度来看待芯片的开发与使用。

2000年，海信进入芯片研发领域，从零开始，忍受了四年多只有投入、没有成果的寂寞。2005年6月，海信研发成功中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的 历史 。

海信有两块集成电路相关的产业，一是在光通信芯片领域，具备完整的芯片垂直整合制造能力，其产品应用在海信宽带公司的光模块产品上，是全球领先的光通信模块供应商。第二块是电视整机使用的显示处理相关芯片。

海信在芯片研发上持续投入，不断推出新的产品，比如，从高清到全高清、再到超高清显示，形成了完整的全系列芯片产品，2015年发布了Hi-View Pro超高清画质引擎芯片，2018年迭代推出“信芯”H3画质处理芯片。近期，海信第4代画质芯片回片，并成功点亮叠屏电视。经过对芯片功能、性能的充分验证，下一步将进入批量生产阶段。

从去年12月2日“海信电器”发布公告拟更名“海信视像”算起，更名至今已8个月。海信视像除了做好以电视为代表的家庭显示，还尝试跳出“电视”圈，布局 游戏 显示、教育显示、办公显示、医疗显示、智能交通显示等多领域，以视觉图像处理、传输、播控技术为核心，创造“屏幕无处不在、连接无处不在、服务无处不在”的显示世界。

海信推动“一芯两硬”的制造板块向高端跨越。“一芯”，指芯片板块。海信既有光芯片与光模块产业，也有电芯片产业，且都是行业领先。根据规划，海信芯片产业板块3年后产值将突破百亿，2025年实现163亿元的目标；“两硬”，即To C和To B两种智能硬件。利用业已形成的产业基础，海信2025年“一芯两硬”要实现收入2127亿元。目前，“两硬”领域，海信已经锁定了13个高技术项目。

早在5年前，周厚健就在行业内首次提出，打造从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活。各项布局也早已相继开展起来。

近年来，海信以人工智能作为引领家庭、社区和城市发展的新动能。研发和建设了应用导向型智慧城市系统，并打造出智慧城市三平台，即“慧享家”、“信我家”、“智通城”，首创了从家庭到社区到城市的全场景智慧生活，形成包含芯片、智能硬件、云脑技术、运营平台、轨道智能、医学影像在内的六大硬核 科技 。

场景从“局部改造商业”，逐渐演化为“完整接管生活”。为促进智慧城市产业生态在青岛加速形成、智慧城市产品和解决方案加速成熟，海信提出了一个极为大胆的设想，要将青岛建设成全球首个从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活之城。

智慧生活和智慧城市，离不开硬件支撑。场景是整合所有技术、方案、软硬件的最终载体。最新的消息是，海信着眼创新生态体系的建设。规划在青岛火车北站附近，打造海信慧湾新基建产业创新基地，为智慧城市产业发展提供有力支撑。该基地面积达1200亩，建筑规模达到150万平方米，建设总投资150亿元，预计5-7年建成，建成后引进企业500家。

据研究机构预测，到2023年，仅中国智慧新生活市场规模就将超过2万亿元，全球市场更为广阔。海信在全球拥有18个研发中心，7000多人研发队伍，手握2万多件相关专利，主持参与国际和国家标准近200项，积极布局新基建，在“智慧”蓝海中成为先行者。

诚信之道：回归顾客价值 成就有温度的品牌力

德鲁克说，企业只有一个定义，那就是创造顾客。

在物联网时代，从“人口红利”进入到“人心红利”。让一些企业已经感到了丝丝寒意，“当时代抛弃你的时候，或许连再见都说不上一声”。淘汰一家企业，就是看能不能真正为顾客创造价值。

海信学院院长、中国区营销总部副总裁马宝龙表示，海信秉承的最基本的原则，就是要给用户带来价值，这是第一位的。诚信原则在海信是非常扎实的，实现的手段是要用 科技 、创新的手段，唯有创新才能进一步提升给用户和合作伙伴创造价值的能力。

2019年，在海信成立50周年之际，全面升级了企业文化体系，以“有传承、有创新、有温度”为原则，发展愿景从“建国际名牌”改为“成为全球最值得信赖的品牌”，“建百年海信”保持不变。

海信集团总裁贾少谦说，海信要“成为全球最值得信赖的品牌”，“信赖”是一个有温度的词，海信未来的发展，是要成为全球用户、上下游生态圈值得信赖的合作伙伴，打造命运共同体。而“建百年海信”是海信一直的追求，要踏踏实实地继续坚持下去。

家电的本质是家，而家的本质，是爱。技术不应该是冰冷的。“技术立企”的海信走过51年，不断用 科技 传递温暖与信赖，而追溯温暖与信赖这两种 情感 的源头，正是爱。今年4月，海信决定重启“有爱， 科技 也动情”。这是在历经时间的筛选与遗忘的冲刷之后的回归。

在北京大学光华管理学院管理实践教授蔡剑看来，中国作为最大的经济体，经济学思想正面临着巨大的范式级的改变——从商品经济进入到价值经济。价值经济以人为本，以互联网的资源，信息资源，或者说信任资源为基本要素。

进入数字经济时代，一个根本性的改变是，要创造顾客价值、创造客户需求，而不仅仅是满足顾客需求。海信一直致力于改变 科技 冷冰冰的面孔，做有态度的屏幕、有故事的数据、有内容的场景、有温度的智能。

比如，面对无处不在的显示世界，海信成功研发激光电视技术保护人们的眼睛；应用AI语音识别技术时自动屏蔽不适合孩子的影视内容；视频社交电视让家人远隔千里也能即刻相见；给空调搭载新风和除菌杀毒功能；在冰箱里设置专属的母婴空间，保鲜技术力求极致；大力推动无接触式智慧社区服务，专注并普及城市智能交通系统，让一切在不易察觉中变得高效且安全；不断向精准智慧医疗高地攀登等等。

周厚健在企业内部多次强调，企业是一个持续经营的组织，企业所做的事情一定兼顾今天和明天。工业产品要想有温度，必须聚焦用户价值，用户是最好的裁判。把用户利益始终放在第一，永续经营是“稳健经营”战略的延伸，这正是长期主义者的思维。

叩问前路，以诚信为底层文化的海信不断以“硬核的产品”和“有趣的灵魂”征服更多消费者和用户。为了适应全球消费者的使用习惯，海信在亚洲、欧洲、美洲、澳洲设立四大互联网电视运营中心，不断提升消费体验。全球每天都有5000多万活跃用户在线体验着电视智能化带来的便捷。在过去51年里，海信生产的家电和消费电子产品畅销全球，并连续五年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。

8月10日，巴黎圣日耳曼足球俱乐部正式宣布，海信成为其全球赞助商，双方将开展为期多年的合作。该足球俱乐部成立于1970年，目前已成为世界顶级足球俱乐部和全球 体育 品牌之一，吸引了许多伟大的球员，包括罗纳尔迪尼奥、贝克汉姆、伊布，以及现在的内马尔和姆巴佩等。

海信凭借在电视和家电领域的突破性技术，将为巴黎圣日耳曼球迷提供最佳的居家观看体验；通过电视、网络和社交媒体渠道，将向王子公园球场的观众和世界各地的球迷展示其品牌及优质的产品；同时为俱乐部提供多款创新产品,用于俱乐部的培训中心等多个场所。

海信在 体育 营销领域布局多年，赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、F1红牛车队以及澳网在内的诸多大型 体育 赛事，而此次与巴黎圣日尔曼俱乐部的合作，对于产品远销160多个国家和地区的海信而言，是一次具有重要意义的战略抉择。

平衡之道：多元布局 加固护城河的前瞻力

黑格尔说， 历史 不是杂乱无章的偶然事件的堆砌, 而是有其内在的发展逻辑。

51年的海信，在务实与冒险、专注与多元、股东利益与 社会 责任方面找准了自己的平衡点。从中国的彩电生产企业，逐渐走上世界舞台中央，成为国际化的高 科技 企业。其中，专注而多元的平衡之道成为海信近年发展的重要标签。

有人说，看今天的海信就仿佛是看一个熟悉的陌生人。的确，如今高 科技 的海信，已经不再是从前的彩电企业，其自身实现了不断进化、不断迭代、不断成长。多年来，在坚持聚焦主业、做强主业的同时，在专业化基础上拓展相关多元化产业。

经过提前技术布局，海信的业务涉及新基建7大领域的5大项，甚至在智能交通、光通信领域已经是名列前茅，体现出从家电企业到高 科技 企业的转型成果。

智能交通是“新基建”的重要组成部分。在智能交通领域国家标准制定过程中，海信全部参与，其中有29项是海信牵头组织制定。海信网络 科技 自1998年成立以来，深度参与了百余座城市的智能交通建设，连续多年行业领先。今年以来，海信率先建成山东省企业级的车路协同测试基地，同时技术加持国内智慧公交线路落地。

在光通信领域，海信也表现出非同一般的坚持。2000年的互联网泡沫让全球光通信行业突然盛极而衰，海信却坚信光电转换作为未来通信的核心力量，光通信技术一定不会被行业周期湮没，毅然在2002年进入到这个行业。

而今，多元布局有了重要成果。数据显示，在智慧城市领域，海信的实力已经悄然建立，并愈发牢固：连续多年在中国智能交通市场占有率领先，已进入147个城市，其中包括直辖市、省会及计划单列市等39个；海信光模块产业市场占有率全球领先，其中接入网光模块产品连续八年全球名列前茅，国内市场占有率50%以上；海信推出的5G无线光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设。

此外，海信在商用空调、商用显示、医学影像、商用冷链设备等商用产品上，近年来也形成了自己的“护城河”。同时，还兼顾 社会 责任，在青岛市南区江西路11号原海信研发中心的位置，打造了海信科学 探索 中心及海信学校，作为海信送给青岛的礼物。

破冰之道：穿越周期 使命与担当驱动下的生命力

今年以来，全球经济面临诸多不确定性。疫情的“极限冲击”和“压力测试”之下，海信表现出了强大的韧性。“潮水汹涌之时，没有一个人是孤岛。海信作为一艘稳健的大船，通过有序经营，要成为中国经济巨轮面对疫情风暴的压舱石。危中寻机，信心是最好的疫苗。”周厚健这样来激励海信海内外全体员工。

真正的英雄主义人格是“一颗伟大心灵的回声”，是一种使命与责任的担当，是一种推动 社会 进步的艰苦卓绝的努力。

面对不可预测的经济环境，但有一件事情是确定的，那就是中国制造业需要越来越多的自主创新。海信作为技术积累深厚的企业，疫情期间与“新技术”产生更多的互动。

超高清视频技术和智慧云脑是海信的两大看家本领，也是海信的未来。海信已有的技术优势将是两大创新中心实现“从1到N”的关键。

海信要打造超高清视频和智慧云脑两个制造业创新中心。其中，超高清视频制造业创新中心，是要实现超高清视频在家庭 、教育、云 游戏 、医疗 健康 、商用显示、安防监控、智能交通、工业制造等领域的示范和规模化应用；智慧云脑制造业创新中心，将应用到城市、交通、公共安全、教育、医疗等各行各业，发展产业生态。

如果说硬件是智慧生活和智慧城市的四肢，软件和信息系统就是支配四肢的神经系统。海信依托“一云脑三平台”的智慧新生活解决方案全面发力，预计2025年实现产值1015亿元。云脑，是海信自主研发的新一代信息技术产品系统架构，可以大幅降低各行各业用户的开发和使用成本。

据悉，“云脑”战略的实施，将为智能交通、智慧城市、公共安全等产业的发展提升赋能。三平台，则是指智慧家庭、智慧社区、智慧城市三大平台。

蔡剑认为，中国的制造业不但要有韧性还要有灵性。韧性的概念就是生存，是被动的防御。而真正的灵性是主动的进攻。中国的制造业不但要有韧性还要有灵性，否则只有被动防守而不能进攻。

海信正是韧性与灵性兼具的一家企业。今年以来，在全球疫情冲击全球经济的大背景下，海信面对流量制造、直播带货、短视频需求增多，流量成为产品认知的全新入口，海信主动推开了“流量”这扇窗。

7月23日，海信流量车间正式启用。作为直接链动用户的中心、海信全域流量制造基地、营销活动和短视频拍摄中心，它将承担起海信流量制造和价值营销新引擎的重任。这是海信的一个造梦工厂，也是直面营销短板，拥抱价值营销的落地实践。

流量车间改变的是海信的“传播方式”，尝试线上线下打通的新零售玩法，赋能线下门店，缩短海信与用户的距离，促进海信新零售模式的落地和发展，将成为海信营销端与消费者直接互动的平台。

从2月份至今，海信还吸引陈数、王鸥、岳云鹏、高伟光等多位艺人入职海信，成为海信超级体验官，力争将公域流量沉淀成私域流量，以获得海信真正的粉丝。

“扎扎实实的做事情，但是不善于表达，不善于做虚无缥渺的东西，是海信的一个特点。作为中国制造韧性的代表，海信穿越周期没有什么秘密，其实就在于对‘诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营’核心价值观的坚守。”马宝龙这样评价海信。

每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。在全球经济低迷的大环境中，海信逆风起舞。可喜的是，今年以来，海信国际营销实现大幅增长，其中，美国、加拿大、澳洲、日本增福显著，并在美国、墨西哥、加拿大市场占有率创下 历史 新高。也许这一窗口期，正是下一轮增长的“生命线”。

庞丽静/文