12大赞助商_本届欧洲杯赞助商有哪些

1.C罗“可乐梗”被球员争相模仿，这梗没完了

2.欧州杯比赛球衣是什么国家制造的

3.希克这一脚，作为赞助商，万里汇是不是赚大了？

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活也更完整。

世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。

本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。

在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

C罗“可乐梗”被球员争相模仿，这梗没完了

在疫情爆发之初，各项体育赛事都不得不宣布停止，就连已经做了四年准备的奥运会也要延期进行。成为了疫情之后的第一个有、有准备、有球迷入场观赛的国际赛事，而且开赛期间，各大体育赛事（包括五大联赛、NBA等）都基本结束，可以说2020将会成为众多体育迷的唯一选择。

作为一个国际性的重要赛事，成为该赛事的赞助本身就要经过激烈的竞争，不是强者就无法成为的赞助，所以，能够成为的赞助商的企业，在球迷心中就有一种“这是行业巨头”的初始印象，所以对于该赞助商的产品就会有种信赖感，如果确实有需要，第一选择一定是购买该赞助商的产品。

赞助商开拓市场的理想选择

对于一些线上平台的企业来说，成为了他们扩宽或者深化业务的一个试验田。

比如Tik Tok此次赞助，就是为了增加他们平台上足球迷用户的数量，毕竟这一群体的忠诚度高，而且足球比赛场次和联赛都是其他体育项目无法比拟的，所以这可以丰富他们平台上的内容；

booking则通过对举办地的球场的内部改造，建立了几个场内旅馆，以此来探索体育旅游的可能性；则要通过本次来优化他们的体育传媒业务，让球迷体验到沉浸式观赛的快感。

欧州杯比赛球衣是什么国家制造的

C罗“可乐梗”被球员争相模仿，这梗没完了

　C罗“可乐梗”被球员争相模仿，这梗没完了，C罗这一举动似乎带起了一阵潮流。就在本周，乌克兰队长亚尔莫连科、法国球星博格巴和意大利球员洛卡特利相继在赛后跟随了这一趋势。可口可乐和喜力啤酒均是本届最高级别赞助商

C罗“可乐梗”被球员争相模仿，这梗没完了1

　据美联社17日消息，欧足联已于周四（17日）告知并要求参加本届的24支球队的所有球员，不要再移走发布会上的赞助商饮料。

　报道称，2020赛事总监卡伦透露，欧足联“已经就此事与各队进行了沟通”。他表示，“这是重要的，因为（来自）赞助商的收入对于赛事和欧洲足球都很重要”。

　据此前报道，在当地时间6月14日的赛前发布会上，葡萄牙球星C罗曾“愤怒”挪开桌上的两瓶可乐，随后拿来一瓶水说，“喝水，不要可乐”。

　（C罗在当地时间6月14日的赛前发布会上移走可乐，随后拿来一瓶水）

　而据美联社报道，C罗这一举动似乎带起了一阵潮流。就在本周，乌克兰队长亚尔莫连科、法国球星博格巴和意大利球员洛卡特利相继在赛后跟随了这一趋势。

　就在北京时间昨夜刚刚结束的乌克兰2:1北马其顿赛后，乌克兰队长亚尔莫连科似乎成为了目前这一趋势的最新追随者。路透社18日报道称，这位31岁的`队长在赛后发布会上开玩笑说道，“我能做些什么吗？我看见罗纳尔多做了这个”。随后他笑着开始移动面前的可乐和喜力啤酒，并说，“我想把（可口可乐）移到这边，然后我想把这啤酒移到那边。可乐和喜力，请联系（我）”。哈哈大笑之后，他便把这些赞助商饮料放回了原位。

　（亚尔莫连科移动了面前的可乐和喜力啤酒）

　在北京时间周三（16日）凌晨3时的“德法大战”赛后，法国球星博格巴被评为全场最佳球员，需要在访室接受提问。他不喝酒，于是便将摆在面前的一瓶喜力啤酒移出了镜头外。

　（博格巴把赞助商喜力啤酒移出镜头外）

　另外，在北京时间周四（17日）凌晨意大利3：0击败瑞士的赛后，为球队攻入两球的功臣洛卡特利也效仿了C罗的举动，他先将一瓶水放入镜头范围内，随后便将原先摆在桌上的两瓶可乐移出了镜头外。

　（洛卡特利把两瓶可乐移出镜头外）

　尽管如此，但也有人“逆势而动”似乎为可乐撑腰。据美国“福克斯体育”17日报道，俄罗斯主帅切尔切索夫就是其中一位。在北京时间周三（16日）俄罗斯1:0击败芬兰的赛后发布会上，他就拿起麦克风旁的一瓶可乐，喝了几口。报道称，这是他为他的中场弟子米兰丘克当选全场最佳而庆祝。

　（切尔切索夫并没有移走可乐，并且喝了几口）

　美联社在报道中称，可口可乐和喜力啤酒均是本届最高级别赞助商，而这共计12个最高级别赞助商要为欧足联本届赛事贡献近20亿欧元的收入。

　然而，据英国《卫报》报道，自葡萄牙球星C罗在14日的发布会上“愤怒”挪开桌上可口可乐之后，可口可乐公司的市值曾足足蒸发了40亿美元。对此，可口可乐公司15日回应称，“每个人都有权选择自己的饮料偏好。”

C罗“可乐梗”被球员争相模仿，这梗没完了2

　北京时间6月17日消息，C罗在出席新闻发布会时将面前可乐挪走的举动引发了舆论的热议，不少足球圈内人士也纷纷玩梗。而今，苏格兰中场麦金在参加新闻发布会时也参与进来。

　在进入新闻发布会的现场后，麦金一上来就问道：“有可乐吗？”在新闻发布会现场的不少记者纷纷被麦金的小幽默逗笑。随后，麦金还笑着拿起了在手边放着的矿泉水，吨吨吨地痛饮起来。

　麦金已经是C罗挪开可乐之后，第三位跟风顽梗的球员。法国队中场博格巴先是在发布会上移走了面前的赞助商啤酒，随后意大利中场洛卡特利则是将身前的两瓶可乐移出了镜头之外。

　除了三名球员之外，俄罗斯主帅切尔切索夫则是在发布会上上演了一出“肥宅”本色，他拿起身前的可口可乐就是吨吨吨一阵喝，这也和C罗和洛卡特利的表现形成鲜明对比。切尔切索夫也坦诚地表达了自己对可乐的喜爱：“我没法拒绝一切冰冰凉的东西。”

　C罗挪开可乐让可口可乐的股价一度跌幅超过1%，市值蒸发超过40亿美元。根据此前多家媒体报道，C罗很有可能因此受到处罚，但是根据《米兰体育报》的最新报道，C罗不会受到任何纪律处罚。《米兰体育报》指出，欧足联认为每名球员都可以自由选择在饮料方面的偏好，且可口可乐在发布会上除了常规的可乐之外也提供了无糖可乐和矿泉水，以满足球员的不同口味，因此欧足联不会就C罗移走可口可乐而启动纪律处罚程序。

希克这一脚，作为赞助商，万里汇是不是赚大了？

国家队球衣一般是以各大品牌提供，至于是哪个国家制造，每个公司在世界各地都有生产工厂，很难找。如果按平牌区分国籍：阿迪达斯、彪马是德国的，耐克是美国的，茵宝是英国的。

一般是按品牌赞助的球衣分类的比如 耐克本届赞助了：法国、英国、葡萄牙等。详情可参看下面：

adidas作为全球最为知名的足球用品制造商，赞助的球队是最多的。在这次的上，将有9支球队身披adidas的主客场战袍，征战绿茵场。这九支球队分别是卫冕冠军西班牙、日耳曼战车德国、欧洲红魔比利时、北极熊俄罗斯、维京海盗瑞典、龙军团威尔士、哥萨克骑兵乌克兰、绿白军团北爱尔兰和没落豪门匈牙利。

NIKE是全球唯一可以和adidas比肩的体育用品巨头。尽管NIKE在篮球等方面的成绩更加突出，但本次也赞助了不少的足球队，包括东道主法国、三狮军团英格兰、欧洲桑巴葡萄牙、格子军克罗地亚、白鹰部落波兰和星月军团土耳其，共6支球队。

PUMA作为adidas的兄弟品牌，这些年虽然影响力有所下降，依然在本次赞助了蓝衣军团意大利、钟表匠瑞士、东欧之星斯洛伐克、东欧铁骑捷克和条顿战士奥地利等5支球队。

PUMA的新球衣使用了最新的ACTV Thermo-R科技，可以实现身体前后的小气候调节，帮助球员保持最佳体温。球衣内部的贴条可以对皮肤起到微效果，同时也可以让球衣不会因汗水粘黏到皮肤。

UMBRO是拥有92年历史的英国足球用品生产商，经过了几次收购后，处境日益艰难，但追求卓越的目标一直没有改变。UMBRO的足球用品，特别是足球鞋，依然保持了顶级的做工和用料。这一次，他们赞助了绿军爱尔兰队。

UMBRO在新球衣用了对角线提花面料，做工考究。传统设计和全新面料相结合，既保留了爱尔兰的传统文化，也让球衣更加轻盈、透气、舒适，以帮助球员在更好地表现。

此外，罗马尼亚国家队的球衣赞助商为西班牙体育用品公司Joma，阿尔巴尼亚国家队的球衣赞助商为意大利体育用品公司macron，冰岛国家队的球衣赞助商也是一家意大利体用用品公司errea。

可能大家以为World First是一家外国公司，它本质上是一家英国公司，但是前两年被阿里巴巴收购了，所以成本了一家中资旗下的企业。另外蚂蚁财富首次被蚂蚁集团拿出来做广告，也是阿里巴巴旗下的企业。还有vivo、tik tok、海信也是阿里巴巴的长期合作伙伴。可以说这次的广告位，最成功的还是阿里巴巴。

本届杯赛最闪耀的一粒球

这粒“最远的进球”——希克45.4米远程吊射，球以极其漂亮的弧形飞射入门，可以说是本届杯赛最闪耀的一粒球了。

其实本来看球的话，眼睛都盯着足球看，别说球场围栏了，就算这时候场上有个超大LED屏，也不一定能有精力去关注它啊！至于围栏，能记住它大概是个什么颜色，也就不错了。可是这次吧，真的有点不太一样。首先这是一粒在上可以名垂青史的进球，有点儿像憋闷了好久的低气压天气突然狂风暴雨的感觉，荡气回肠精神气爽。所以这粒进球也已经被各种短、公众号、新闻号刷爆了，连带着背景红色鲜明的“WorldFirst”也借了这粒进球的东风，不断地在手机电视乃至报纸杂志上出现。这就是流量带来的好处：只要你露面的次数越多，那么你能够被认可的机会也就越多。

动新客户注册量同比增长55%

伴随上周末1/4决赛决出结果，希克在本届上5场5球追平C罗，虽然最终捷克队和葡萄牙队都抱憾回家，但由这场全球顶级赛事引发的“世界波经济”还在持续发酵。来自2020官方合作伙伴万里汇（WorldFirst）今天（7月5日）公布的最新数据显示：自本届开赛以来，其流量同比增长高达279%，带动新客户注册量同比增长55%。

这就是流量带来的好处

只要你露面的次数越多，那么你能够被认可的机会也就越多。尤其是作为服务跨境卖家的万里汇（WorldFirst）来说，它的用户群体（也包括潜在用户）与的关注者是有大部分重合的，在他们观看的过程中，万里汇就能将品牌效应推广出去，所以说这次赞助，应该也是出于这个考虑。只是估计万里汇自己也没想到，竟然会撞上这样的“大运”吧。恰巧希克这一脚的背景，最明显的就是万里汇的红色围挡。绿茵场，红围挡，形成了一个非常鲜明的对比，总能在人们的印象里烙下个印记了。